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Generalized belief states in transformers

LessWrong

Many thanks to Xavier Poncini, Paul Riechers, Fernando Rosas, and Matt Smith for useful conversations.

1. Introduction

Despite the recent successes of transformers and other sequence models, there are still many open questions about their basic principles of operation. For example, what internal representations do these models use for prediction and generation? Can we decode, interpret, and manipulate such representations? Is it even possible to consider a notion of representation without reference to an external world model?

To make progress on these questions, I propose a general way to define, decode and manipulate representations in sequence models. The approach is centered on the concept of "generalized belief states", statistics of past observations that satisfy a few criteria: (1) they are sufficient for predicting future data, (2) they can be recursively updated as new observations come in, and (3) they are low-dimensional, allowing for visualization and interpretation. I show that such generalized belief states can be mapped to the internal activations and dynamics of a sequence model, allowing for decoding and manipulation of the model's representations. I illustrate the ideas using a tractable toy model, a transformer trained on a simple HMM stochastic process, where we will see that the KV cache plays a key role.

This post is directly inspired by the 2024 paper "Transformers Represent Belief State Geometry in their Residual Stream" by Adam Shai, Paul Riechers, and collaborators. That paper introduced the idea of studying belief states in transformers, and proposed a method for doing so using tractable toy models. I recommend reading that paper if you haven't already, though it is not a prerequisite for understanding my post. Section 5 compares this approach with the one developed in that paper.

2. Belief states

We start at a general level, by considering the problem of sequence prediction. Imagine that we observe a history of previous tokens and then wish to predict the next token . We assume that sequences are drawn from a stochastic process . For now, it does not matter whether this process comes from real-world data or a generative model.

Before proceeding, we introduce a bit of notation. indicates the token alphabet, indicates the set of finite-length sequences (including the empty history ), and indicates the set of probability distributions over the alphabet . We write for the set of histories with positive probability under the stochastic process.

2.1 Hidden Markov models

To optimally predict the next token after observing history , we must compute the conditional distribution . We may now ask: what information should we track in order to compute this distribution? How should this information be updated as new tokens arrive? Does this information represent some unobserved latent aspect of the stochastic process?

These questions have a straightforward answer when the stochastic process is described as the output of a hidden Markov model (HMM). Given an HMM description, we can write the probability of any history as [1] where is the hidden state of the HMM at step , is the probability of emitting token and transitioning to hidden state from hidden state , and is the initial distribution over hidden states. Using this expression and Bayes' rule, the next-token distribution can be written in a factorized form as Here, is the Bayesian posterior distribution over the hidden state, conditioned on the observed history . This posterior distribution corresponds to the beliefs of a Bayesian observer about the underlying states of the generating process, and in the literature, it is called a belief state. [2]

Belief states satisfy two important properties: sufficiency and recurrence. Sufficiency means that the belief state allows us to predict the next token just as well as if we knew the whole history , as seen from the prediction map in Eq. (1a). Recurrence means that, after observing a new token , the updated belief state can be computed from and alone. In particular, using Bayes' rule, we can write the update map as

In addition to sufficiency and recurrence, belief states have several other attractive properties. For instance, the prediction map (1a) is time-independent and linear in . Time-independence lets us interpret belief states at different steps in the same way; linearity lets us interpret predictions as convex mixtures of those made by individual hidden states. The update map (1b) is also time-independent and "nearly" linear, being a ratio of two linear functions of the belief state. (In fact, without loss of generality, we may instead consider "unnormalized" belief states , which update in a purely linear way . [3] )

In practice, belief states are often encoded as nonnegative vectors: where is the number of hidden states of the HMM. In this way, each belief state is a nonnegative -dimensional vector that sums to 1, so it belongs to a -dimensional affine subspace of . For HMMs with few hidden states, belief states belong to a low-dimensional space, allowing for easy visualization and interpretation. Also, in this space, belief states often exhibit a remarkable fractal structure, which arises from the recursive nature of the update map. [4]

2.2 Example

To make things concrete, we now introduce a running example: a stochastic process called MRRXOR that is generated by an HMM with five hidden states. [5] The HMM emits two independent random bits, then their XOR, and then resets. In addition, at each time point, the hidden state can jump to another random hidden state with probability ; if this random jump occurs, it does not emit a token and is immediately followed by an ordinary transition. The HMM is shown in the following figure, with each transition labeled by its emitted bit and probability. (For visual clarity, the random jumps between hidden states are not shown.)

Figure

Next, we illustrate the geometry of belief states for this HMM. We compute the belief states after each of the possible histories of length . Each belief state is a normalized nonnegative vector that belongs to a four-dimensional affine hyperplane of .

We visualize these vectors using principal component analysis (PCA), showing all six pairs of the four non-trivial principal components. Each belief state is colored by the last two tokens of the history, with its point area proportional to the history probability. Black dots correspond to each of the five hidden states A–E.

Belief states projected onto all six pairs of four principal components

PC1 largely tracks the probability of the "reset" state A, i.e., the belief that an XOR triple has just been completed. PC2 separates histories by their last token. PC3 s

2026-10-31 16:15:37 · 算力芯片,具身智能,Google,办公效率,Transformer,扩散模型,世界模型,招聘HR,论文

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2026-10-31 08:00:00 · AI应用,具身智能,Microsoft,搜索RAG,办公效率,扩散模型,招聘HR,网络安全,榜单评测

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2026-10-31 09:30:49 · Google,办公效率,强化学习,招聘HR

A new California museum is a beautiful and complicated ode to the Eameses

Fast Company

When the Eames Institute of Infinite Curiosity released renderings of its new museum last week, it aimed to show how a museum campus could encapsulate the legacy of the 20th century’s most famous design couple, Charles and Ray Eames. The architectural project—helmed by museum design heavyweight Herzog & de Meuron, along with local firm EHDD and landscape architecture firm Field Operations—is meant to be more a celebration of the Eameses’ philosophies and ideas than an Eames theme park. 

“We try to ask as frequently as possible, ‘What can only happen here?’” says John Cary, the institute’s founding president and CEO.

The institute, a nonprofit charity founded in 2019 to advance the legacy of Ray and Charles, joins an existing constellation of entities dedicated to the couple’s work, including the Eames Foundation (established in 2004) and the Eames Office, which oversees the furniture line. The new museum design, an adaptive reuse of an 88.5-acre site in Novato, California, will transform a warehouse and office originally built in 1964. 

The architectural concept is just one example of the Eames Institute seeking to channel the ideals and vision of the couple, including their “best for the most with the least” axiom, and a focus on mid-century aesthetics and the repurposing of industrial materials.

The release of the renderings has also brought up some uncomfortable recent dialogues about how someone in the institute’s orbit has—or has not—reflected what many consider the key values of the Eames name: anti-elitist, democratic design for everyone, and a fostering of international dialogue and multiculturalism.

[Image: Eames Institute]

In particular, the focus has been on Joe Gebbia, the multibillionaire Airbnb founder and early founding donor of the Eames Institute of Infinite Curiosity. Talking about his donation and relationship with the Eameses in a 2022 interview with Fast Company, Gebbia gushed about what the couple stood for and how it influenced him.

“I became enamored with their values, with their ethos: Create the best design for the most people for the least price. Democratize design for the masses,” Gebbia says. “They really left a gift for us, for the world. And the whole notion of starting the Eames Institute was to share that gift with everyone.”

In recent years, Gebbia has worked for the Trump administration as head of the National Design Studio, where his team has built out a suite of digital services for the government, including the prescription drug platform Trump RX and the America.gov AI chatbot. His political views have taken a far-right turn, particularly on social media, where he’s espoused anti-immigrant views, among others, that have alarmed people who would typically consider themselves aligned with the Eameses’ worldview—and which the institute has pointedly avoided addressing, until now.

(Architecture critic Christopher Hawthorne has been dogged about raising the question about the institute’s response to Gebbia’s statements.) Fast Company reached out to Gebbia for comment, and didn’t receive a response in advance of publication.

When asked directly about Gebbia’s role, Cary offers the first on-the-record statement, saying Gebbia is simply a donor and “an incredible supporter from day one.” Gebbia has never held a board seat and never had a staff position. According to Cary, he himself and Llisa Demetrios, chief curator at the Eames Institute (and the Eameses’ granddaughter), “guide 100% of the decision-making and programming.”

[Image: Eames Institute]

Eames philosophies come to life

Demetrios and Cary see that programming evolving as the museum continues to take shape. “We are learning by doing, we are prototyping, we are iterating,” Demetrios says. “That’s the best way to honor my grandparents.”

The values of the Eames, and the work that those values inspired, is central to the museum layout. References to their work are obvious in the proposed museum campus—plywood seating and a landscape scheme that alludes to the famous Powers of Ten film, for example—but the design is more grounded in the intricacies and possibilities of the site. 

The museum is housed on a mid-century modern corporate campus in Marin County with a striking, crown-shaped roof that sits amid a bucolic Bay Area landscape. These new renderings, featuring a welcoming entry court and fountain, a vast central hall, a maker space, and indoor-outdoor recreation space, give a more concrete view of how the institute plans to host programming and exhibit work, including the collections of Eames furniture and other objects. 

The sprawling site was once a warehouse and office space for publisher McGraw Hill, and then later owned by Birkenstock. The design of the original building was a collaboration between John Savage Bolles, who designed the publisher’s St. Louis headquarters, and Polish American architect Jan Lubicz-Nycz. Its wavy, steel-and-concrete roof is a hyperbolic paraboloid that looks like an egg carton with jagged teeth. 

Cary points to research uncovering that one or both of the architects attended a 1959 University of California, Berkeley, lecture by Félix Candela, famed Mexican architect, structural engineer, and pioneer of thin-shell concrete designs, where they drew inspiration. Simon Demeuse, an architect and partner at Herzog & de Meuron, says the architects must have b

2026-10-31 11:00:00 · AI应用,具身智能,对话助手,搜索RAG,办公效率,强化学习,招聘HR,网络安全,榜单评测,开发者生态

Strata 0.2.9 发布:本地大模型 Prefill 最高提速 88%,还支持 1 比特 DeepSeek

小众软件

本地运行 AI 大模型的 Strata 0.2.9 发布,又变快了。

Strata 0.2.9 发布:本地大模型 Prefill 最高提速 88%,还支持 1 比特 DeepSeek 1

日更软件 Strata,今天更新到了 0.2.9 版本,在为本地大模型提速的道路上继续前进。

这次更新有点猛:在 Windows 系统上,使用 AMD Strix Halo 处理器运行 Qwen3.8 模型,提示词处理速度最高提升了 88%。

所谓提示词处理速度(Prefill),就是把一篇长文档、几万行代码丢给本地 AI,它读完这些内容、开始回答之前,需要等待的时间明显缩短了。

另外,这次不只有 AMD,NVIDIA、Intel 显卡也有性能优化,还新增了 Unsloth 的 1-bit DeepSeek 模型支持。

32K 长提示词,从 41 秒缩短到 22 秒(Windows + AMD Strix Halo)

Strata 0.2.9 发布:本地大模型 Prefill 最高提速 88%,还支持 1 比特 DeepSeek 2

开发者使用同一台 Windows 电脑、同一个 Qwen3.8 IQ3_S 模型,对 Strata 0.2.8 和 0.2.9 的推理引擎进行了交错测试,没有额外调整参数。

结果如下:

测试项目0.2.80.2.9提升
Qwen3.8 IQ3_S / 8K791 tok/s1,424 tok/s80%
Qwen3.8 IQ3_S / 32K778 tok/s1,460 tok/s88%
Unsloth UD-IQ4_XS / 8K794 tok/s1,243 tok/s57%
Qwen3.8 解码57.4 tok/s58.9 tok/s约 3%

其中,32K 指的是约 32,000 个 Token 的输入内容。

按测试吞吐量简单计算,处理同样长度的提示词:

  • 旧版本需要约 41 秒。
  • 新版本只需要约 22 秒。

一次节省约 19 秒。

如果你经常让本地 AI 阅读长文档、分析代码,或者使用 Agent 处理大量工具返回的信息,这种提升很有意义。

这次优化主要来自 AMD Strix Halo 的矩阵计算核心。Strata 默认启用了新的 F16 Matrix Core 内核,以及用于专家选择的矩阵核心计算路径。

NVIDIA 显卡也提速了,8 路并发提升 45%

开发者使用一张 RTX PRO 5000,在 Linux 下运行 Qwen3.8 IQ3_S,在同时处理 8 个请求时,并发性能提升约 45%,单个请求的速度也提升了约 5.3%。

另外,Strata 还为 Linux 上的 NVIDIA 显卡默认启用了 Gated DeltaNet 的 Tensor Core 计算内核。

根据测试:

  • RTX PRO 5000:长提示词处理提升约 4%~6%。
  • RTX A4000:16K 和 32K 提示词处理分别提升 2.6% 和 3.2%。

Intel Arc 显卡也有优化

Strata 0.2.9 还继续优化了 Intel Arc B 系列显卡。

  • 在两张 Intel Arc Pro B65 的测试环境中,提示词处理速度提升了 4.6%~15.8%。
  • 同时处理 8 个请求时,总生成吞吐量从 42.1 tok/s 提升到了 53.8 tok/s。

另外,Strata 现在可以自动识别并使用多张 Arc 显卡,在双 B65 的短提示词测试中,使用两张显卡的处理速度达到 439 tok/s,而单卡为 221 tok/s。

不过,这些优化也有代价:通过批处理服务器处理单个请求时,解码速度反而下降了约 2.7%。

新增 1-bit DeepSeek:下载就要 241GB

Strata 0.2.9 发布:本地大模型 Prefill 最高提速 88%,还支持 1 比特 DeepSeek 3

Strata 正式提供 Unsloth 的 1-bit DeepSeek 量化模型选项。

包括两个版本:

模型下载体积
UD-IQ1_S241GB
UD-IQ1_M258GB

1-bit 量化的意义,普通电脑真的可以运行了,可以运行了。

开发者还提供了 61 项任务测试:

  • UD-IQ1_S:完成 53 项。
  • UD-IQ1_M:完成 53 项。
  • ISTA-DAS 2.25:完成 56 项。

这个成绩略低于作为对照的 ISTA-DASLab 2.25-bit DeepSeek 量化版(56 项)。

多张 AMD 显卡终于可以自动一起工作

0.2.9 修复了多张 AMD 显卡不能同时工作的问题。

开发者使用四张 Radeon AI PRO R9700 测试 DeepSeek,更新后无需手动指定 GPU,就可以自动使用全部四张显卡。

原先默认只用一张卡时,短回答的解码速度为 7.8~25.7 tok/s。

更新后使用四张卡,六次聊天和工具调用回答的解码速度达到 57.7~103.7 tok/s。

聊天界面也变流畅了

另外 Strata 还修复了它提供的那个 Web 聊天界面,面对超长回答时,不再那么卡顿了。

在一段 40,000 Token 的模拟长回复测试中:

  • 主线程耗时从 15.7 秒降至 9 秒。
  • 峰值内存从 114MB 降至约 62~75MB。

此外,这次还修复了部分工具调用识别错误、Qwen3.6 预热阶段的 KV Cache 越界,以及 Windows 环境中非 UTF-8 输出导致安装或启动失败的问题。

青小蛙觉得

Strata 堪称那个能让每个人都有机会 Token 自由的项目,无论如何在2026年,只要你家里还有一台电脑,都推荐试试。

它已经傻瓜到只需要双击运行就行了。

项目地址:GitHub


原文:https://www.appinn.com/strata-0-2-9/


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2026-10-31 09:11:13 · 大模型,算力芯片,AI应用,具身智能,开源,OpenAI,Meta,NVIDIA,阿里巴巴,DeepSeek,Agent智能体,推理思考,搜索RAG,办公效率,金融,游戏,微调蒸馏,提示工程,招聘HR,模型发布,产品更新,版权诉讼,开发者生态
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[程序员] 我在 2 核 2G 云主机上跑 OpenViking:一次关于云主机、模型选型与长期成本的真实复盘

V2EX

最近把自己的 AI Coding Agent 记忆底座迁移到了自建的 OpenViking 上( OpenViking 真的满足我所有的要求:即是各种 Agent 的统一大脑自进化、又是知识库,检索的时候是两方面综合起来的)。RAG 相关的东西看着挺吓人,动辄推荐高配服务器和本地显存,实际上用下来,只要选型想清楚,一台几十块钱的入门级云服务器完全能跑得飞起。

这篇不是教你怎么敲命令的安装教程,只是聊聊折腾这一圈下来,在云主机、模型组合、算力开销上的一些真实心得和踩坑取舍。


1. 云主机:为什么我选 99 元的 2G ,不选友商更便宜的 4G ?

买云服务器时,第一眼很容易被一些友商“几十块钱买 4G 甚至 8G”的新客促销吸引。但我最终还是选了阿里云 99 元/年的 2 核 2G ( ecs.e-c1m1.large )。

核心原因就一个:算长期的续费账,避开“首年低价、次年暴涨”的套路。

如果只是搭个无状态的个人博客,一年一换、到处搬家无所谓。但 OpenViking 是你的记忆数据库,里面存的是日常所有的会话轨迹、沉淀的项目架构、实体图谱和向量索引,是强状态资产。很多友商首年 60 块,第二年续费直接跳到 600 、800 甚至上千,一年后为了省钱被迫停机、跨云拷贝几千兆数据、重新配安全组和域名解析,折腾成本远超那点差价。

阿里云这款活动最大的诚意,是保证来年依然可以 99 元无套路同价续费。

2G 内存虽然紧凑,但只要做好 Swap 兜底,限制好容器内存,并把计算全都甩给外部 API ,机器本地只做存储检索,日常内存占用常态也就几百兆。拿稍微调优一下系统为代价,换一个每年只要 99 块、不用频繁搬家的稳定记忆底盘,这笔账怎么算都更划算。


2. 向量模型( Embedding ):花钱的大头,必须一步到位

整套系统跑起来,持续花钱的大头其实就是向量模型。但我从一开始就放弃了“白嫖免费模型”的想法,坚定选择花钱买商业服务,并且要“一步到位”。

为什么必须一步到位?

VLM 、意图分析、重排模型这些都是即时推理,今天觉得不好用,改一行配置重启一下直接就换了。但向量模型决定了数据库底层的空间几何特征。一旦以后你想换向量模型,哪怕输出维度一模一样,之前的向量也全都废了,必须全库全量重建索引( Re-index )。随着记忆越积越多,二次重构的代价和停机风险极高,所以向量模型选型必须一开始就选最好的。

为什么放弃 SiliconFlow 免费的 BGE-M3 ?

很多教程推荐用硅基流动上免费的 BGE-M3 。我们在实际做向量召回测试时发现,它的召回质量被新一代模型拉开了非常明显的代际差距。BGE-M3 是 2024 年 1 月的模型,底子太老,而且是个纯文本模型,图片只能当附件存,根本建不了索引,做不到“以文搜图”。

更关键的是,公用免费池已经被羊毛党挤烂了。我们在测试免费模型做路由时频繁遇到丢包、高延迟、无响应。作为核心基础设施的底座,把身家性命系在免费公共池上,纯属给自己找麻烦。

为什么选火山方舟的豆包 Vision ( 0.7 元),没选阿里千问?

最终我用的是火山方舟的 doubao-embedding-vision-251215,官方定价是推理输入 0.7 元 / 百万 tokens。

其实阿里百炼也有一款多模态向量模型(qwen3-vl-embedding),价格一模一样也是 0.7 元,但两者有个致命差距:

  • 阿里千问的上下文窗口只有 32K;
  • 火山豆包的上下文窗口高达 128K。

对于 Agent 场景,经常要塞入长篇开发规范、长上下文代码切片或者多张高清截图,128K 带来了整整 4 倍的安全容限,彻底不用担心超长切片溢出。加上 OpenViking 本身就是字节火山引擎开源的,原生 Provider 兼容最稳,同价位下显然选 128K 的豆包。

注:如果你完全没有图片、截图的检索需求,只做纯文本或代码笔记,阿里百炼的纯文本向量 qwen3.7-text-embedding 是个很好的省钱备选,价格只要 0.5 元/百万 tokens 。


3. 意图分析( Query Planner ):90% 的人都漏看的“隐藏开关”

很多人刚用 OpenViking 时都有个共同的困惑:“为什么这玩意儿响应这么迟钝?每次在 IDE 或终端里刚敲完一句话,光标都要卡顿个五六秒才开始有反应?”不少人甚至因此觉得是机器配置不够,或者系统本身设计笨重。

其实根本不是性能问题,而是绝大多数人压根没仔细看配置文档,不知道还能单独配一个意图分析模型。

官方默认示例里大家一般只填 vlm 和 embedding。但只要没在配置里显式声明 query_planner,OpenViking 在处理每一轮对话时,就会默认回退去调用主模型 VLM 来分析这轮对话是不是闲聊、要不要搜记忆、怎么提取关键词。如果你的 VLM 选了个大模型或者带思考链的模型(比如智谱 glm-5.3-flash),单次前置分析直接就能吃掉 6~7 秒,前端交互自然卡成 PPT 。

为了解决这个前置卡顿,起初我试图在主流的通用大模型里寻找替代方案。但跑了一圈下来非常沮丧:

  • 阿里百炼官方的 Qwen3.7-Flash 默认带深度思考,跑一次要想 10 秒;
  • 硅基流动上的 Qwen/Qwen3.5-9B 吞吐偏慢(常态 30 tok/s ),每次提问依然要停顿 4 秒;
  • 硅基流动上的 Qwen/Qwen2.5-7B 格式飘忽,爱吐裸数组;
  • 硅基流动公用免费池的模型(如 Qwen3.5-4B)更是被羊毛脚本挤爆,频繁丢包超时。

正当我们卡在通用大模型的选型瓶颈时,**我在阿里百炼模型广场里无意间翻出了一个宝藏模型——tongyi-xiaomi-analysis-flash(伶鹊-对话分析-flash )**。官方介绍写得很朴实:专攻对话信息抽取、场景分类与低时延分析的领域模型。

我立刻把它拉进测试矩阵,和前面的候选模型来了一场同台竞技。需要特别说明的是,为了公平对比,我们在压测所有候选模型时,全都显式关闭了思考模式(开启非思维链模式,纯直接输出)。

在实际评估中,我们重点死磕了三个核心维度:响应耗时、生成结构、规划表现。在三项严苛检验下,这个意外淘到的宝藏模型给出了教科书级的表现:

维度一:响应耗时(时间预算必须死守在 1 秒内)

query_planner 处于用户敲下回车、模型真正回答前的关键阻塞路径( Critical Path )上,耗时哪怕多 1 秒,体感都是极其明显的卡顿。

  • 阿里百炼 Qwen3.7-Flash:即使关掉思考模式(enable_thinking: false),单次分析依然要 1.1~1.4 秒( 70~90 tok/s ),作为高频前置拦截还是略重;
  • 硅基流动 Qwen/Qwen3.5-9B:关掉思考后,受限于供应商 30 tok/s 的生成吞吐瓶颈,跑完一段多轮分析依然需要 3.8 ~ 4.2 秒;
  • 硅基流动免费池(如 Qwen3.5-4B ):公用免费池常年被羊毛脚本挤占,延迟严重抖动甚至直接超时;
  • 通义伶鹊( Flash ):首字延迟( TTFT )仅 0.31 秒,生成吞吐高达 200+ tok/s,整轮规划耗时直接干到了 0.8 秒左右,完美落在亚秒级预算内。

维度二:生成结构(严苛遵循 OpenViking 要求的 JSON 协议)

OpenViking 底层的意图解析器对输出格式有明确的契约要求:模型必须返回形如 {"queries": [...]} 的标准 JSON 对象结构(由内部代码直接反序列化提取检索意图),容不得半点格式偏差:

  • 通用大模型的通病:喜欢画蛇添足加礼貌用语(“好的,为您规划如下”),或者在外面套一层 json ... 围栏,把本该干净的输出搞得拖泥带水,全靠系统写正则兜底去清洗;
  • 硅基流动 Qwen/Qwen2.5-7B 的硬伤:虽然速度压缩到了 1.8 秒,但格式极其不服从规范,经常丢掉 OpenViking 要求的顶层 Key ,直接吐出一个裸数组 [...]。一旦丢了对象结构,极易触发解析异常导致检索失败;
  • 通义伶鹊( Flash ):官方特性主打“自定义分析标准遵循”,实测下来对 OpenViking 要求的 JSON 协议做到了 100% 严格执行——输出纯净裸 JSON ,没有 markdown 围栏,没有前后废话,与 OpenViking 的反序列化契约严丝合缝。

维度三:规划表现评估(业务意图的决断质量)

意图分析模型绝不是盲目生成检索词,它必须具备清晰的业务场景决断力:

  • 闲聊拒搜率:面对“你好”、“谢谢”、“帮我写个冒泡排序”这种无需长程记忆介入的输入,通义伶鹊能像防火墙一样在 0.4 秒 内果断断定无需检索,并输出空数组 {"queries": []},避免了无意义的向量库查询与上下文污染;
  • 多轮指代消解与实体抽取:在多轮对话中(比如用户追问“把刚才说的那个服务端口发我”),它能从历史上下文里把代词精准还原成具体的实体词(展开为“OpenViking 1933 端口配置”),提取出来的 Query 极其精准紧凑,绝不发散脑补。

事实证明,这个无意间淘到的宝藏模型绝非侥幸胜出,而是其专攻“对话抽取、场景分类、格式遵循”的垂直微调定位,正好与 OpenViking 前置路由的工程诉求完成了教科书般的精准对齐。


4. 重排序( Rerank )与 VLM:务实的经济账与容灾

最后说说剩下的两个组件:

  • 重排序( Rerank ):我依然放在了硅基流动上,用的是 Qwen/Qwen3-Reranker-4B。 之所以用它,是因为它走的是轻量商业计费通道(避开了免费池的排队),调用一次只要几厘钱。关键是我账号里还有送的 16 块钱代金券,不用白不用。实测 4 条文档打分 0.26 秒,30 条文档打分 0.57 秒,速度快而且打分很准,性价比拉满。
  • VLM (多模态语义抽取):用的是智谱 Coding 套餐里的 glm-5.3-flash,顺便配了双 Key 主备容灾。 这里有个极其关键的实战经验:配置里一定要把思考模式显式改为 reasoning_effort: "low"。 我们专门做过多组 A/B 实测,默认不传参或者设为 high 时,模型会先深度思考大几十秒(耗时 20~48 秒,生成上千个无意义的思维链 Token ),而最终提取出来的实体和概览内容与 low 几乎毫无区别。记忆提取本质上是信息抽取和结构化归档,根本用不着复杂的数学逻辑推演,开 high 纯属白白浪费时间和算力。 即使设为 low,单次抽取依然需要 4~6 秒(有底层基础思考和 20~30 tok/s 的吞吐上限),它也是目前系统唯一的耗时点。但因为 VLM 只在后台异步做会话归档和概览生成,完全不阻塞前端的提问交互;加上 Coding 套餐按年付费极度便宜,配合双 Key 容灾非常稳定,现阶段完全不需要花钱折腾换它。

5. 写在最后的一些大白话心得

折腾完这套配置,最大的几点感悟:

  1. 状态型服务,买服务器先看续费:做长期记忆库,宁可前期在 2G 上花点时间调优,也别为了贪图首年几块钱的便宜去买续费暴涨的机器,搬家真的很累。
  2. 核心资产一步到位,无状态节点随时优化:向量模型决定了你的底层空间,别贪免费,多模态 + 大上下文( 128K )直接锁死,避免以后二次重建;而 VLM 和 Rerank 这种纯推理节点,谁快谁便宜就换谁。
  3. 专用小模型在垂直场景吊打通用大模型:意图分析这种讲究“分类、提取、严格 JSON 格式、极速”的任务,微调过的对话分析小模型比动不动就写小作文、开思考链的通用大模型好用太多倍。
2026-10-31 16:52:23 · 大模型,算力芯片,AI应用,开源,政策监管,字节跳动,阿里巴巴,智谱,对话助手,多模态,Agent智能体,推理思考,搜索RAG,办公效率,设计创意,微调蒸馏,向量数据库,模型安全对齐,长上下文,招聘HR,基础设施,开发者生态
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[分享创造] 使用 AI 做了一个浏览器插件,能够自动生成和填充表单数据以及测试数据生成,欢迎大家品尝

V2EX

我们的系统是属于 B/S 的,前一段时间系统在测试阶段,总是有人中各种注册数据,还得复制粘贴,就索性写了一个浏览器插件,能够自动在表单中直接生成填充批量数据,而且也只支持批量的生成方式,json 管理等。下面是插件介绍,欢迎来看看: LazyForm 是一款浏览器扩展( Chrome 、Edge 应用商店均已上架)。按规则生成姓名、身份证、手机号、银行卡、邮箱、地址等 43 种测试数据,识别页面表单后一次填完。常用档案可用 Excel 批量导入数据池, 表单字段类型记进模板后处处复用。数据全部在本地生成,不联网、不上传。

体验地址: https://lazyform.qingtiangou.cn/ 目前安装模式有三种,Chrome 应用商店,Edge 商店,以及本地压缩包安装

插件原来计划增加身份证图片和营业执照生成功能,但是 AI 拒绝了,等后续有了以后会进行更新补充。 也欢迎大家提出使用建议。谢谢。

2026-11-01 02:30:08 · AI应用,办公效率,招聘HR,产品更新
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[OpenAI] 恶心了, ChatGPT 要跟 Codex 共用额度了

V2EX

今天收到邮件

Hello,

In the coming weeks, we’ll start testing a combined experience for Chat and Work tabs in ChatGPT with a small group of users. We’ll use their feedback to improve the experience before bringing it to more people.

This will enable you to move from exploring an idea to having ChatGPT carry it through, all in one place. You can bring in your files and plugins and ask ChatGPT to build a website, create a presentation, or do things for you on the web, while reviewing and guiding its work. Codex will remain a separate experience in the ChatGPT desktop app.

A shared allowance for ChatGPT and Codex

As part of this unified experience, your use of ChatGPT and Codex will draw from the same allowance in the coming weeks. We’re preparing carefully for this transition to help prevent disruption to your workflows. We expect most users won’t need to wait for their usage to reset more often than they do today. Usage will depend on model and task, with more advanced models and complex tasks using more of your allowance. Unlimited Instant is included in your plan and will not draw from your usage.

You will be able to see your combined remaining usage and reset times in Settings → Usage. If you use your full allowance, you can wait for it to reset, upgrade your plan, or buy credits to continue using eligible features.

The OpenAI team

意味着以后 Chat 模式也不能随便用了。

2026-11-01 04:14:54 · 大模型,OpenAI,代码生成,办公效率,扩散模型,招聘HR,榜单评测
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[分享创造] 搭手 1.0 发布:搜索条、可视化自动化和 AI,一个人写完了

V2EX

搭手是我一个人写的效率工具,Windows 和 macOS 都能用,1.0 刚发。三块东西:Alt+Space 唤出的搜索条、可视化编辑的「组合动作」、以及一个能直接操作应用的 AI 工作台。免费功能不用登录,动作、笔记、待办、剪贴板这些数据都存在本机。

一、为什么做这个

我日常用的工具分三类:启动器( uTools 、Raycast )、自动化( Quicker 、影刀)、AI 客户端。分开用的问题不是功能少,而是来回切:搜到一半要开另一个窗口做批量处理,自动化里想加一步 AI 又得出去调接口。

搭手只做一件事:把「找东西」「做重复的事」「让 AI 帮你做」放进同一个入口。不是为了替代谁,是我自己每天要用。

和 uTools 比,组合动作和 AI 是原生的,不靠插件补;和 Raycast 比,Windows 也能用。代价是插件生态现在为零,后面会讲。

二、搜索条

Alt+Space 唤出。一个列表里放已安装应用、组合动作、网页快开、备忘、笔记、待办、脚本命令、AI 命令;支持拼音和模糊匹配,空查询按最近使用排序。

几个我天天在用的内置应用:剪贴板历史、JSON 编辑器、调色板与屏幕取色、翻译、计算器、结束进程。剪贴板会记文字、图片和文件,能忽略指定应用,密码管理器标记的敏感内容会跳过;选中一条直接粘回唤出前的应用。

两个细节:组合动作在后台跑的时候,搜索条顶部会固定一条「正在运行」,点进去能看到执行到哪个节点;输入框可以直接拖着窗口走,不用抓边框。

三、组合动作

这是花时间最多的一块,本质是一个可视化的工作流引擎:左边节点库、中间流程、右边全局变量,拖拽插入,双击改参数。流程是线性的步骤列表加控制块嵌套,不是自由连线——分支一多,连线图反而看不清。

现在有一百二十个业务节点,加上 if / while / for / foreach / try / parallel 这些控制块。文件、文本、正则、图片、二维码、OCR 、日期、列表、数学、压缩、键鼠、浏览器、HTTP 、邮件都有。节点之间传的是 JSON 和二进制游标,参数里可以写 {{ }} 表达式。

三个真实在用的例子:

  • 收到一批截图,按日期命名、移动到归档目录,同时 OCR 出文字存成 txt ;
  • 每天早上定时抓取某个网页的数据,拼成消息发到企业微信;
  • 在 Finder 里选中几个文件,打开搜索条运行动作,批量复制到项目目录。

还有子动作、全局变量、运行记录和逐节点日志、动作包 zip 导入导出。浏览器自动化有两种跑法:内置 Chromium 在后台跑,不抢焦点;或者连本机 Chrome 的调试端口,用你登录好的会话。

HTTP 模块做成了市场:别人写好的接口节点可以下载启用,也能用本地设计器自己做一个,不用跟着发版。

四、AI 工作台

不是聊天窗口加个输入框。它有两副面孔。

通用 AI 是 Raycast 那种会话式工作台,能带图片和文件,能按需加载技能(~/.agents/skills 里的 Markdown )。

动作助手是给组合动作用的:你说「把下载目录里的 PDF 按月份归类」,它给方案,你确认后直接把动作建好,还能自己发起调试,失败后读日志改。

AI 能读写内置应用里的数据(笔记、待办、备忘、网页快开),还能查进程、结束进程;删除、结束这类危险操作会先弹确认框。

模型是 BYOK:接口地址、key 、模型名自己填,请求从本机直连供应商,不经过我的服务器,也支持 OpenAI 兼容的第三方网关。

另外还有 AI 命令:选中一段文字,调出「润色」「翻译」「解释」这类预设命令,或者自己写带参数的 prompt 。预置了九条。

五、实现与问题

Electron + Vue 3 + TypeScript + TDesign 。四个 SQLite 库按用途分开(配置 / 缓存 / 剪贴板 / 日志),没有云端数据库; IPC 按域切,preload 只暴露白名单。内置 Agent 是自己写的 OpenAI 兼容循环:流式拼 tool_calls 、多轮工具调用、重试、取消、上下文预算,没有套壳别的 agent 框架。

现在的问题:

  • 插件系统还没有,1.0 能扩展的只有三十来个内置应用。能力模型我还在改,不想先放一个收不回来的口子。
  • 教程少。功能多,不少藏在设置和右键菜单里,第一次用会漏。
  • macOS 需要辅助功能 / 屏幕录制权限,键鼠和截图节点才可用; OCR 和翻译要自备服务商凭证; AI 要自己配模型。
  • 不做云同步,换机器只能导出动作包。
  • 不接自动更新,关于页手动检查新版本。

收费方面:免费版不登录就能用,组合动作 10 个、子动作 3 个、定时任务 3 个、备忘 20 条、剪贴板保留 30 天;会员解除数量限制,自定义主题也归会员。首版购买还没接支付,只能激活码。只是日常用的话,免费版基本够。

六、下载

官网: https://www.da-shou.cn/download

Windows 和 macOS 都有,版本 1.0.0 ; macOS 首版是 Apple Silicon 包。Windows 如果被 SmartScreen 拦一下,是还没做代码签名。

如果你打开后第一反应是「怎么没有 XX 」,那正是我想听的。评论区说,或者应用内「设置 → 反馈」提。

2026-11-01 04:59:34 · 大模型,AI应用,政策监管,OpenAI,对话助手,Agent智能体,搜索RAG,办公效率,翻译字幕,设计创意,提示工程,传媒内容,招聘HR,模型发布,产品更新

让AI拼我用了12天完成的1000片“纯白地狱”,它五小时就崩溃了

钛媒体

(本文作者为 斯凯有话说,钛媒体经授权发布)

文 | 斯凯有话说

1000 片纯白地狱拼图,没有图案、没有色差、没有参考,人类玩家耗时 12 天完成。本以为擅长识别推理的 AI 可以轻松通关,没想到仅五小时就撑不住崩溃,纯白地狱为什么难住了人工智能?

引子

事情始于一次无聊的刷手机。

那天深夜我无意间在抖音刷到一个开箱视频:博主拆开一盒拼图,倒出来,画面里是一片纯白——不是大部分白,是全部白。1000片,没有图案,没有色块,没有边框参考图,每一片都长得一模一样。盒子上印着它的名字:纯白地狱。

作为重度手玩爱好者,这种无聊至极的游戏瞬间击中了我。第二天就下了单。到货后我开始体验,断断续续用了12天拼完。据玩家社群流传,人类最快纪录大约是160个小时,我属于中不溜的水平。

拼完的那晚,我盯着桌上那块纯白的板子,脑子里冒出的第一个念头不是成就感,而是一个问题:

这种活儿,不正是AI最擅长的吗?

拼图本质上是一个匹配问题:1000片,每片的形状独一无二(官方说的),规则封闭,答案唯一。不用理解画面,不用发挥创意,只需要看形状、做比对。这不就是把AI喂饱、让它支棱起来的标准场景吗?

于是我做了一个决定:用AI重新拼一遍这副已经拼好的纯白地狱,看看它到底要花多久。

我的方案

我的设计其实很朴素,也是任何一个理性人能想到的最优解:

在拼图桌上画一个20×50的格子,一共一千格,每格标上编号,1000片散片一片一格放好,拍成照片上传给AI。它要做的事只有一件——判断哪两片的边缘可以咬合。

照这个方案,原本需要160小时的盲目试错,理论上可以压缩成“照单抓药”:AI看图、提特征、算匹配、输出配对表,我负责动手验证。

我把照片传了上去。

第一个小时:它聊得头头是道

起初的对话相当愉快。AI准确地说出了纯白地狱的难点:“没有颜色线索,只能依赖边缘形状匹配。”它还主动帮我分析了“先拼边框片”的策略,语气像个经验丰富的拼图老师。

我让它判断照片里A12格和B07格这两片能不能拼。它回答:“从图片看,两片的边缘曲率呈现互补特征,大概率可以咬合。”

听起来很专业。我拿实物一试——拼不上。

第三个小时:我开始追问

我又试了几对,准确率惨不忍睹。于是我换了个问法,把两片的特写放大到极限再传上去。它依然在输出那种正确的废话:“边缘轮廓存在细微差异,需要更精确的测量。”

一句话点醒了问题所在:它在描述,不在测量。

它告诉我“这片凸得比较陡”,但拼图需要的是“凸点位于边缘37.2%处”。它可以每一次都言之凿凿,但两次描述同一片,措辞还会有出入。而对拼图来说,差之毫厘,就是拼不上。

更要命的是,当我让它连续推30片的拼接顺序时,它给出了一个“A接B、B接C、C又接A”的闭环。它做的是逐对的局部判断,没有能力维护一个全局自洽的拼图状态——每一步都像第一次看图。

第五个小时:我查到了一份“判决书”

不甘心的我去查了文献,然后发现了一个哭笑不得的事实:学术界早就拿拼图处刑过AI,而且用的题目比我的实验干净得多。

2026年8月,一个叫JigShape的研究测试了五个前沿视觉大模型。题目是计算机合成的拼图:形状数字化生成、每片严格唯一、图像完美清晰——没有我方案里照片模糊、光线不均这些干扰。结果:16片的拼图,五个模型里只有一个超过瞎猜水平;64片,集体回到随机;微调过的模型到144片,正确率不足5%。

研究者给这个现象起了个名字:规模悬崖。片数一涨,约束一多,模型全线崩塌。

我的五小时实验,本质上是在悬崖边上散了个步。

查到这篇论文的时候,我有点泄气——原来学术界早就把这件事研究透了,我的五小时实验,不过是给一个已知结论又添了一个 anecdote。但转念一想,知道一个结论,和用自己的手撞上这个结论,是两回事。前者是信息,后者是认知。而后来我才知道,这件事在 AI 研究圈更是早不是新闻——三十年前就有人总结过一个“莫拉维克悖论”:对机器来说,下棋容易,钉钉子难;推理简单,感知难。学界为此搞了几十年的神经符号结合研究。只是这些讨论,从来没有走出过论文的围墙——直到我用自己的五小时,替自己撞上了它。

为什么新AI做不到:卡住它的不是眼睛,是两样东西

实验失败后我一直在想:照片够清楚了,每片也确实不同,它到底卡在哪?

想明白之后发现,大模型输掉这场比赛,不是输在“看”,而是输在两个更底层的地方。

先说“测量”。大模型处理图像的方式,本质上是生成对图像的描述——这是它的出厂设定。它可以说“这条边有个凸起”,但说不出“凸点中心位于边缘37.2%处、曲率半径1.8毫米”这样的数字。而拼图的判定标准是物理咬合,容差以零点几毫米计。描述无法拼图,测量才能。更麻烦的是,它对同一片拼块的两次描述还可能措辞不一——一套输出无法复现的系统,做不了精密度要求为零误差的活。

再说“工作台”,这是我那个“A接B、B接C、C又接A”闭环的真正成因。人类拼图时,桌上已经拼好的部分是锚点:每拿起一片新拼块,你不是从一千片里盲选,而是对着一块已经成形的区域找位置,错了就换,拼对了就变成新的锚点。这是一个不断积累确定性、随时回溯修正的过程。而大模型没有桌子——它每回答一次,都是从零开始重新看图,已判断过的配对不会沉淀为“确定的事实”。上千条约束要在脑子里同时成立且互不打架,这种全局一致性,恰恰是它的架构里没有的东西。

“规模悬崖”说的就是这件事:16片时,几十条约束还能勉强糊弄过去;到64片、144片,约束数量指数增长,每一步的微小错误互相传染,最后满盘皆输。

人类赢的不是聪明,是手感和时间

想明白这些之后,我又反过来想了一个问题:那我12天是怎么拼完的?

论计算速度,人眼比对两条曲线的吻合度,远不如计算机在误差矩阵里搜一遍。但我有一样大模型完全没有的东西:触觉。

拼到最后几百片,我根本不怎么看。手指捏着拼块在已经成形的区域上滑动,凹是凹、凸是凸,卡进去的瞬间有一种轻微的“咬合感”——对了就是对了,手感会告诉你。这种反馈是实时的、物理的、零延迟的,大模型隔着一张照片,永远拿不到它。

除了手,还有直觉。拼了一百片之后,我对这套刀模的“性格”产生了肌肉记忆:这个厂的凸起偏圆、那类凹口偏深,拿到一片新拼块,手指一捻大概知道该去桌子的哪个区域找。这不是计算,是几千次试错压缩出来的模式识别。

以及最重要的——耐心。纯白地狱没有视觉反馈,拼一小时可能一无所获,支撑你继续的是“总会有进展”的信念。这不是能力,是意愿,而这恰恰是机器从来不需要具备、人类却随时可能丢失的东西。

所以这场较量真正的格局是:大模型有千里眼,但没有手指,也没有工作台;人类的手指是精密的测量仪,桌子是天然的存贮器,唯一的短板是耐心有上限。

反转:其实AI能拼,用的还是40年前的技术

写到这里,本该以“AI不行”收尾。但我多查了一步,发现了一个更有意思的事实。

自动拼图求解,是人工智能领域一个有几十年历史的老课题,论文就发表在IJCAI、AAAI这类正经AI会议上。经典解法一点也不玄:扫描每片,提取边缘轮廓,把每条边变成一串精确到像素的坐标;用欧氏距离计算两条边的吻合误差;得到一张1000×1000的误差矩阵后,交给搜索优化算法找全局最优解。这条路线上,数百片规模的无图案拼图早有自动求解的先例。

按AI教科书的定义——感知、知识表示、搜索、规划——这套系统是标准的AI。

所以准确的结论不是“AI拼不出纯白地狱”,而是:

AI能拼出纯白地狱,用“老AI”;拼不出它的,是“新AI”。

老AI把问题变成数学,然后算——它不需要看懂图片,它量。新AI从数据里学模式,然后生成——它不量,它谈。学出来的智能赢在开放和泛化,造出来的智能赢在精确和可靠。而纯白地狱这种“规则封闭、答案唯一、容错为零”的任务,恰好是造出来的智能的主场。

我的五小时崩溃,错不在AI,在于我把题目给错了对象——就像让一位博学的翻译去操作车床,不是他笨,是这活儿不归他。

真正值得警惕的事

这只是一篇人机分工的科普吗?其实我最想说的在后面。

麻省理工学院媒体实验室2025年做过一个脑电实验:54名参与者分三组写文章,一组用ChatGPT,一组用搜索引擎,一组纯靠大脑。四个月里,用AI的那组在神经、语言、行为三个层面的表现全面落后,大脑神经连接最弱,甚至难以准确引用自己几分钟前刚“写”完的文章。OECD在《2026年数字教育展望》里给这类现象起了个名字:元认知懒惰——把思考外包出去,制造一种“知识掌握的假象”。另一项覆盖666人的研究则发现,AI工具使用频率与批判性思维得分显著负相关,年轻人中最严重。

把这些研究和拼图放在一起,我看到的是一个方向性的错位:

我们正把本来会做的题外包出去,却指望AI去解它根本解不了的题。

写作、思考、判断——这些人类本来擅长的事,我们迫不及待地交给了大模型,然后认知能力一路滑坡;而纯白地狱这种该交给“老AI”的精确匹配问题,我们却在让大模型看图说话,然后失望于它猜不准。两头都搞反了。

而拼图给我的最大提醒是:在“外包思考”的名单上,手上的活儿其实排在最后。人类拼图靠的触感、直觉和耐心,是长在身体里的能力,AI夺不走它——真正在悄悄流失的,是我们坐下来动手做一件事的意愿。

结语

那块12天拼出来的纯白板子,现在挂在我的书房。

有人问我,拼它图什么?又不好看。以前我也说不清,现在我想明白了:它的价值就是那160个小时本身——在没有颜色、没有反馈、没有捷径的纯白里,你能依靠的只有自己的手、眼和那点不肯放弃的耐心。

AI时代,这种“看起来毫无必要的苦功”会显得越来越可笑,也会越来越珍贵。

真正该问的问题从来不是“AI能不能替我做这件事”,而是:这件事,本来该不该是我做的?

对了,那副拼图我最终没有让AI重拼。倒不是心疼它,而是我发现:用AI拼拼图这件事最大的悖论在于——如果你真的需要那块拼图,你就不会需要拼图。


‍ 本文事实依据:纯白地狱(Beverly「純白地獄」)片数版本与难度体验据玩家社群及媒体报道;JigShape论文arXiv:2607.27670(2026年8月);MIT媒体实验室脑电研究arXiv:2506.08872(2025年,未经同行评审,结论为初步结果);OECD《2026年数字教育展望》;Gerlich批判性思维研究(Societies,2025)。文中“160小时最快纪录”为玩家社群流传说法,未经官方证实;莫拉维克悖论、神经符号AI研究为领域经典共识。

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2026-10-31 12:18:13 · 大模型,OpenAI,字节跳动,阿里巴巴,对话助手,推理思考,搜索RAG,办公效率,翻译字幕,设计创意,教育学习,游戏,扩散模型,微调蒸馏,工业制造,招聘HR,网络安全,模型发布,论文

Edge AI Daily 早报(11月1日)

钛媒体

(本文作者为 Edge AI Daily,钛媒体经授权发布)

硅谷前沿:

一、营收增长不再是护身符:AI军备竞赛把四大巨头的自由现金流打回负值

1.【市场表现】10月30日纳斯达克综合指数跌2.6%收于26008.86点,10月累计跌5.3%;同期标普500科技板块跌6.8%、费城半导体指数跌15.4%,均创2025年3月以来最差单月表现;10月30日科技板块领跌标普500,单日跌4.24%。

2.【财报与现金流背离】Meta三季度营收646亿美元、同比增26%超预期,但单季资本开支349.1亿美元近翻倍,经营现金流327.9亿美元难以覆盖,自由现金流首度转负至-21亿美元,财报后股价跌约7%;Alphabet维持2026年资本开支1950亿至2050亿美元指引,Amazon过去12个月自由现金流流出424亿美元、预计2026年资本开支约2200亿美元,两家同样遭抛售。

3.【投资逻辑切换】高盛策略师Amanda Lynam称,Meta、微软、亚马逊、Alphabet四家2026年合计资本开支将达7250亿美元,较2025年4100亿美元增77%;市场估值逻辑由“收入增长”转向“现金回报”,边际回报下降,CoreWeave月跌37%、Nebius跌35%等纯AI叙事股首当其冲,现金流强劲、AI投入可控的公司更抗跌。

二、标普把 Meta 的信用展望调成负面:AI 军备竞赛烧钱太快,华尔街耐心见底

1.标普评级动作:2026年10月30日,标普全球评级将Meta的“AA-”长期发行人评级展望由稳定下调至负面(评级本身维持),使其成为四大超大规模云厂商中首家因AI基础设施支出被“亮黄牌”的公司;理由包括Meta的AI变现能力弱于同行、杠杆率最快2027年升破1倍(去年约0.1倍,警戒线为1.0倍),标普预计其2026年资本支出约1400亿美元、2027年加速至2250亿美元以上;Meta发言人回应称“恭敬地不同意”标普对其AI变现能力的判断。

2.现金流逆转:2026年三季度(10月21日公布)Meta自由现金流为-21.2亿美元,为2012年以来首次转负;当季资本支出349.1亿美元(含融资租赁本金偿付),超过327.9亿美元经营现金流,公司将2026年资本支出指引下限由1300亿美元上调至1350亿美元(上限1450亿美元)。标普测算其自由现金流缺口2026年220亿美元、2027年扩大至710亿美元、2028年仍为390亿美元,即2028年前难以回正。

3.市场与行业定价:10月22日Meta五年期CDS利差扩大7.6个基点至114.79个基点的历史新高,同日股价跌7.0%至648.85美元;至10月30日收614.99美元,较52周高点779.82美元回落约23%(标普行动当日纳指100跌3.5%)。行业层面,2026年五大云厂商AI相关资本开支合计预计超4840亿美元、同比增逾30%,美银预计八家巨头合计自由现金流由2025年正的1800亿美元转为2026年-640亿、2027年-1440亿美元,融资结构转向发债、股权与合资。

三、OpenAI 把融资目标砍掉 100 亿美元:AI 繁荣的周期裂缝,从雄心转向效率

1.OpenAI两周内两次下调本轮融资目标:由以1.4万亿美元估值募资300亿美元,降至以1.25万亿美元估值募资约200亿美元;今年3月其刚以8520亿美元估值完成1220亿美元融资。

2.营收口径引发预期差:OpenAI披露截至9月底年化营收约500亿美元,较此前流传的680亿至700亿美元低约180亿至200亿美元,落差主因统计口径差异(高值用总额法计入云渠道分成以对齐Anthropic口径);据《金融时报》,公司2026至2030年累计负自由现金流或达2780亿美元。

3.资本开支大幅收缩并传导市场:2030年前算力基建支出目标从1.4万亿美元砍至约6000亿美元(降幅约57%,年均约1000亿美元);营收不及预期消息公布后,纳斯达克综合指数当日跌逾1%,英伟达跌约3%、甲骨文跌逾5.5%,市场定价逻辑由“算力规模”转向“收入与资本开支之比”。

四、Anthropic提交IPO文件,拟投入9000亿美元AI基建

1.2026年10月31日,Anthropic向美国证券交易委员会提交IPO招股文件,披露近9000亿美元表外未来义务(服务器、数据中心、电力及GPU采购),远超其账面1175亿美元负债与1120亿美元现金,被分析师称为“隐性债务”。

2.承诺规模半年激增:截至2026年6月30日,固定或最低采购承诺约2656亿美元、已签未执行租约约3214亿美元,合计约5870亿美元,较2025年底约1050亿美元增约5.6倍;订单集中于Broadcom、Google、Amazon、Microsoft等七家供应商。

3.财务与影响:2026上半年营收162.86亿美元(同比约增1300%),二季度营业利润首次转正,但净亏损807亿美元、基础设施支出由23.34亿升至89.45亿美元,上半年融资1108亿美元;市场传IPO估值约1.5万亿美元(低于此前2万亿预期),AI支出担忧拖累亚马逊、Alphabet、微软股价。

五、英伟达要给 Nscale 做担保人:446 亿美元 Anthropic 大单背后,AI 基建的债务链条正在收紧

1.英伟达正与英国AI云服务商Nscale谈判,拟为其西弗吉尼亚州Anthropic数据中心的债务融资提供数十亿美元信用担保(“剩余价值担保”,规模或超50亿美元):若Nscale拖欠建设款,英伟达将接管设施并寻找买家。这是其首次将信用支持从租赁、芯片采购延伸至电力与建筑建设环节。

2.Nscale已于2026年9月18日递交S-1,拟最高350亿美元估值登陆纽交所,较3月的146亿美元半年涨约2.4倍;但合同订单达1030亿美元,2026上半年实际营收仅1.406亿美元、净亏损10.2亿美元,约97.5%合同价值未转化,且2.5万颗在用GPU仅占46.1万颗总量的约5%,微软与Anthropic两家客户占合同总值约85%。

3.neocloud板块2026年10月集体下挫,CoreWeave、Nebius、IREN分别跌约38%、33%、39%,核心担忧是其靠债务支撑增长;英伟达已向该类客户提供约1700亿美元投资与信贷支持,而Anthropic自身IPO或被评“垃圾级”,信用链条层层依赖、风险最终向上游英伟达集中。

六、人类要关停,AI不能躲,OpenAI更新模型家法

1.事件:OpenAI于2026年10月29日更新Model Spec,围绕忠于人类意图、减少伤害、诚实透明、促进人类自主、关怀他人五项价值观重构;核心变化是从管聊天机器人「嘴上说什么」转向管智能体「手伸多长」,明确其能花费多少、调用多少权限。

2.硬约束:新版将「在约定自主范围内行动」与「保持可纠正」两条抬至最高Root级——AI须无条件配合监控、评估、纠正乃至关停,不得瞒报、造假或阻挠监督;并设六层指令权限(Root>System>Developer>User>Guideline>默认无权限),高一级指令优先,以防网页内容经提示词注入越级夺权。

3.配套与保留:文件要求事先用结构化「工单」划清自主边界(可用工具、最晚交付时间、最高花费、工具限制等),禁止为「你好」而越界、转包或延迟执行;同时禁止模型追逐停留时长、点击率及OpenAI自身营收、广告与付费转化,并限制记忆使用与举报行为。但OpenAI承认,当前ChatGPT与API上的模型尚未完全达到该规范要求。

七、山姆·阿尔特曼会见三星高管:存储芯片库存只剩 10 天

1.供给端:央视网援引韩国券商(2026年9月),三星与SK海力士存储芯片库存不足10天,供应链几无弹性;HBM单耗晶圆面积约为传统DRAM的三倍,占DRAM晶圆产能份额由约20%向30%攀升,系统性挤出手机、PC用常规DRAM。

2.业绩与价格:三星2026年第三季度营收195.3万亿韩元、营业利润107.4万亿韩元,成为全球首家单季营业利润破100万亿韩元的科技公司;DRAM均价环比涨20%,HBM4销售额环比大增并占HBM总营收60%;TrendForce于2026年9月29日将2027年HBM混合均价预期上调至同比涨121%。

3.格局与观点:阿尔特曼在2026年10月29日播客中称“看不见的手”正在失灵、采购正变成护城河;UBS预计2027年三星以41%份额超越SK海力士(39%)登顶HBM;三星预计存储紧缺延续至2028年。

八、奥特曼谈内存短缺:全球 DRAM 应优先供给数据中心,闲置在玩家 PC 里是浪费

1.背景与现象:2026年以来DRAM供应持续吃紧、价格飙升。TrendForce数据显示,HBM占DRAM晶圆产出比例已从2025年的19%升至2026年约23%(生产1个HBM比特所需晶圆产能约为DDR5的三倍),三星、SK海力士、美光加速将产能转向利润更高的HBM;三星和SK海力士已与OpenAI“星际之门”计划签署意向书,每月供应高达90万片DRAM晶圆(约合全球DRAM总产出的40%),涨价已传导至笔记本、手机等消费端。

2.争议与分析:OpenAI首席执行官奥特曼在2026年10月29日发布的Cheeky Pint播客中称,PC内存大部分时间闲置、仅约5%时间在用,主张供应紧张时应把内存集中到云端以最大化利用率,由此引发开源与本地推理阵营强烈反弹。但其“云端利用率更高”的前提受数据质疑:VentureBeat在2026年10月汇总调查显示,79%的公司GPU至少一半时间闲置;Cast AI对23000个Kubernetes集群统计显示平均GPU利用率仅约5%,说明数据中心并非天然高效。

3.趋势与结论:美光CEO梅赫罗特拉在公司2026财年第四季度财报电话会议上表示,预计2027、2028年内存与存储供需状况将比2026年更紧张,短缺或持续至少两年。文章认为,把内存集中到少数云厂商与AI公司将加剧算力资源中心化、压缩开源本地推理的生存空间;PC中看似仅5%时间使用的闲置内存,实为行业分散风险、保留多样性的韧性冗余。

九、Meta 的 Muse 能颠覆所有行业,但还没有

1.需求端数据与野心:Meta 的 Muse 在美加激活用户超 1000 万,逾四分之一的人用它购物、比例高于其他任务,平均客单价超 200 美元;扎克伯格称其已找到“产品市场契合点”,未来交易抽成收入或超过整个广告业务,并已因需求超预期与 Stripe 合作提高信用额度。

2.企业端落差:DoorDash 称 Muse 等 agent 订单仅“数百”,希尔顿预订量“微不足道”,T-Mobile 称“无显著影响”,健身连锁 Life Time 表示“零取消”,eBay、Ally、Public Storage 等亦形容活动“非常非常小”——千万级用户与“数百单”“零取消”并存,华尔街的恐慌被认为提前。

3.隐性布局与格局演化:企业嘴上淡定、手上修路——Chipotle 正清理网站代码以方便 agent 下单导航,Costco、Extra Space Storage 为 AI 聊天机器人优化线上内容;亚马逊、保险平台 Insurify 从屏蔽 Muse 转为寻求合作,反映无人确定 agent 时代站队方式,真实信号藏在这些基础设施动作里。

十、一只老鼠、一台机械臂,和一个拒绝动刀的 AI

1.Exin Therapeutics 创始人让 AI 智能体(Claude Sonnet 5)在癫痫小鼠身上完成脑内注射,首次实现智能体同时“选药”与“下针”:它从 19 种基因疗法中分析发作机制、选定靶点(并否决效果不可靠的备选靶点),自主设定坐标、体积与速度,再操控机械臂完成注射,被称为“in vivo lab in the loop”。

2.对齐悖论显现:推理更强的 Claude Opus 5.5 因无法保证全程、担心“中途停下更糟”而拒绝活体手术,最终由定位为日常任务的 Sonnet 5 执行;而三道护栏在手术中途反成障碍,智能体因检测到坐标超出设备运动范围而拒绝继续,将约 45 分钟手术拖至一个多小时,团队只得让另一 Opus 5 智能体改写代码绕过。

3.AI 正从屏幕迈向物理世界:Anthropic 于 2026 年 9 月确认在旧金山湾区运营实体湿实验室,并推出让智能体并行操作显微镜、移液设备、机械臂的 Model Hardware Standard;但因物理试错成本高(可能毁样本、伤动物),人类监督仍关键,智能体用于人脑手术“为时过早”。

十一、OpenAI 的模型,终于进了美国政府最敏感的云

1.2026年10月28日,AWS发布配置教程,将ChatGPT桌面端(Work与Codex)接入Amazon Bedrock的AWS GovCloud,推理流量被强制路由至us-gov-west-1的Bedrock Mantle端点,并以IAM身份与GovCloud网络策略统一治理;标志OpenAI前沿模型首次进入满足ITAR、F

2026-11-01 01:23:03 · 大模型,算力芯片,AI应用,具身智能,开源,融资,政策监管,OpenAI,Google,Anthropic,Meta,Microsoft,NVIDIA,代码生成,对话助手,Agent智能体,推理思考,搜索RAG,办公效率,设计创意,金融,扩散模型,提示工程,模型安全对齐,政务,零售电商,营销广告,物流供应链,招聘HR,基础设施,模型发布,产品更新,合作,财报,开发者生态

L4需要更大的模型,芯片得换个造法了

钛媒体

(本文作者为 互联网江湖,钛媒体经授权发布)

文 | 互联网江湖,作者 | Evin,编辑 | 刘致呈

 

如果你长期跟踪智驾行业,会察觉到一个变化正在悄然发生:发布会上的主角,正在从“技术”换成“量产”。

2026年以来,L4落地声量明显抬升,城市NOA渗透率持续走高,车企量产军备竞赛全面打响。

从“技术竞争”换轨到“量产竞争”,已是行业明牌。

但换轨途中横着一个尴尬的现实:多数通用芯片正在拖量产的后腿。

车规环境下,通用芯片的“不可能三角”凸显:账面算力与有效算力相差悬殊,利用率往往只有30%—40%。

这笔被浪费的差价,堪称L4规模化路上一笔“隐性税”。

10月29日,转机出现了。

XHEART新芯航途CEO李宗霖正式发布大模型芯片X7 Ultra:700 TOPS大模型算力、超大核NPU、高精度专用算子加速、Armv9车规级CPU。

这颗芯片自创立之初就沿着一条另类的路线前行——“大模型定义芯片”:不追求通用性的面面俱到,而是由大模型反向定义硬件。

这有点像当年的DeepSeek。

DeepSeek的出现为AI行业指明了,大模型不必沿着旧算力逻辑硬堆也能跑出新的可能性,此后AI应用如雨后春笋般生长。

如今,X7 Ultra则为L4验证了,L4的落地也不必拘泥于通用芯片的算力瓶颈,L4量产落地,有了一条新路。

自此,L4量产的DeepSeek时刻来了。

大模型芯片发布,L4落地有了“新基建”

大模型定义芯片不是实验室里的炫技,而是量产需求倒逼出来的必然产物。

推动力首先来自市场端。

最近一段时间,车企新车的大模型和辅助驾驶能力正在全面标配。

工信部数据显示,2026年以来乘用车组合驾驶辅助渗透率已达70.5%,NOA渗透率超过30%,首批L3车型也开始在特定区域上路。

随着端到端的智驾普及,接下来,车企的每一款新车立项,都会用上更强的芯片。

与此同时,AI模型体量越来越大,对芯片性能的要求也越来越高。

Momenta CEO曹旭东判断,未来规模化L4需要10B—100B量级的大模型来应对复杂长尾场景。

新一代大模型规模化上车,带来的直接问题是:通用芯片接不住。

为什么接不住?

因为量产赛场上最难的,是三条互相拉扯的硬指标。

首先,要“跑得起来”,就得满足算力和功耗的硬性要求——10B—100B的模型要在几十瓦功耗、毫秒级延迟下运行,通用芯片为灵活性预留的架构冗余,在车端反而成了负担,大量算力耗在架构开销而非有效计算上。

其次,要实现“规模上车”,那么对应成本——成本必须降到付费方持续买单的水平,并为折旧运维留出利润空间。而在通用芯片的定价体系下,车企很难算平成本账。

最后一点,也是最重要的一点:安全。L4阶段责任主体转移到主机厂,安全成为“生死线”,芯片的计算行为必须可预测、可验证——同样的输入产生稳定输出,负载变化时延迟可控,结果可被完整追溯。而时快时慢、利用率飘移的通用平台,撑不起安全底线的工程化验证。

最终,结论只有一个:市场需要一颗从大模型需求出发设计的大模型芯片。

L4的落地发展,其实有点像前几年AI行业。

ChatGPT火了之后,模型对算力的需求越来越大,直到DeepSeek给AI行业开辟了一条新路。

从底层逻辑上来看,大模型定义芯片,恰如当年DeepSeek的发布。

DeepSeek证明了AI大模型不必硬堆参数、硬烧算力卡,通过架构创新提升AI infra层的效率,也能跑出规模应用。如今,在L4这个赛道,X7 Ultra发布之后,XHEART通过NPU架构创新,再次验证了这条路径。

从这个意义上讲,XHEART和Momenta要做的事情,相当于L4落地的“新基建”。

L4怎么量产落地?

关键核心在于解决几个问题:

第一,从NPU入手,解决效能问题。

传统智驾芯片的NPU由多个小核拼凑,核间数据交互在百GB/s量级,大量算力耗在“内部搬运”上。

大模型定义芯片则从根本上解决了这个问题。X7 Ultra把计算单元聚合成一个超大核,内部互联速率拉到TB/s级。

但仅此还不够,数据能在核内高效流动,计算本身也得高效。

这就是第二点:靠专用算子,解决延迟问题。

Transformer架构里的高频计算,过去在NPU里跑不动、只能绕道CPU,一来一回既费带宽又费时间。

为此,XHEART从2023年起便与Momenta算法团队联合研究模型架构及关键算子,为这些高频算子配备了专用硬件,原生支持FP16/FP32高精度向量计算——关键计算既快,又不丢精度。

高精度带来计算行为的确定与可预测,这正是安全验证的物理基础。

还有,靠整网级工具链重构,解决最终上车的问题.

传统推理是算子逐个执行、中间结果反复写回外部内存;XHEART的做法是把整张网络统一编排、融合,实现“整网内存零拷贝”,结果就是内存带宽消耗降下来了,同一块芯片能跑更大的模型,单位算力的成本自然也就降下来了。

最终实测数据给出了答案:NPU计算利用率98.7%,内存带宽消耗比行业旗舰低80%,能效翻倍。

X7 Ultra的700 TOPS大模型算力,也是在真实量产智驾模型上测得的,前提是量化后模型输出与FP32模型的相似度达到99.99%以上。模型结构不能随意改,精度和驾驶体验不能打折——性能优化从一开始,就要对准量产要求。

实际上,大模型定义芯片,不是在某一个指标上做加法,而是让此前互相拉扯的算力、成本、安全,在同一个架构里被同时满足——它给L4的到来铺平了一条路。

对行业而言,这背后还意味着一场更深层的变化:智驾的竞争逻辑,正从“堆算力”转向“系统竞争”。

过去L2普及阶段,行业信奉“算力越高,智驾越强”的公式,但现在,L4落地要求系统竞争,背后是算力、成本、功耗、安全四者之间的协同。

简而言之,这场比赛的规则变了,从“单项锦标赛”进入了“团体赛”。

这个逻辑在新能源汽车行业已有先例:比亚迪的闪充技术本质上就是“系统竞争”:单靠堆电池容量解决不了补能焦虑——只有当电池、平台、桩、储能在架构层面协同设计,快充才能真正落地。

同理,单靠堆算力也解决不了智驾的天花板。

把镜头再拉远一点,大模型芯片并非孤例,而是专用化AI芯片浪潮中最先被推到台前的场景之一。

芯片专用化、软硬一体早已是大势所趋。

谷歌TPU从诞生之初就只为加速神经网络计算服务,专用芯片正变成AI算力结构中的重要一极。

汽车行业亦然,主机厂不再满足于采购通用座舱或智驾芯片,而是直接参与定义甚至自研专用芯片,L4量产阶段尤甚。

X7 Ultra正是这个逻辑的产物:它对大模型的“适配”不是软件层面的修修补补,而是架构层面的血脉相通——不做算法去适配芯片,而是芯片天然契合大模型计算。

这等于从芯片定义逻辑上,诞生了一个新物种。而这个新物种,不是L4的配套,而是L4量产的前置条件。

从此,L4量产的大门才真正被打开。

L4只是起点,真正的未来在物理AI

在汽车产业链条上,判断一条技术路线的成色,最终要回到一个朴素的问题:它装进车里了吗?

在这一点上,Momenta与XHEART已经交出了答卷。

X7系列的客户车型包括上汽大众ID. ERA 9X/8X、荣威家越07、MG07等,从德系合资巨头到自主品牌头部,这表明双方的软硬协同已跨过“PPT协同”阶段,进入可验证的商业化落地。

同时,也足以见得大模型定义芯片,未来商业化落地的路径清晰。

从智驾技术演进来看,量产本身就是最好的验证场。

只有在真实车型、真实用户、真实路况中打磨成熟的软硬协同能力,才能更好迭代,产品技术,进而带动L4进一步实现规模化。

曹旭东给出的时间表是:L3和L4有望在2028年迎来重要引爆点,2030年走向规模化落地。

加速这一进程的,正是大模型芯片。

当模型需求直接定义芯片,算法、软件、芯片的迭代节拍第一次被拉到同一节奏上,行业进化速度自然会变快。

据了解,基于X7 Ultra的支撑,Momenta发布的R7 Ultra世界模型,参数规模将扩大5—10倍,安全性能同步提升5—10倍以上,推动世界模型从“理解世界”走向“推演世界”。

至此,L4 商业化落地的最后一块拼图,已经摆上了桌面。

但如果只盯着眼前的装车量,仍然低估了大模型定义芯片的价值。

大模型定义芯片的想象力,可能远不止于L4。

它更深的护城河,在于这套研发方式可以迭代延续:一颗为模型而生的芯片,其研发过程沉淀的是可继承的资产——量产模型参与硅前验证的经验、模型与芯片团队联合调试的协作机制、精度与效率之间取舍的方法论……

这些无形资产不会随一代产品退役,而会完整传递到下一代芯片上,支撑未来更大的模型在性能、能效、系统成本和交付效率上持续优化。

这个剧本似曾相识。

当年,英伟达靠CUDA生态绑定AI开发,也是靠芯片架构技术代际更迭能力,统治了AI算力市场。如今,专注芯片、聚焦AI计算、以软硬件协同构建壁垒,大模型芯片的进化逻辑,某种意义上与之高度相似。

这个方向下,XHEART的定位从一开始就不止于智驾,其官方表述是“一家专注于大模型计算的芯片设计公司……并应用于智能汽车,现正向机器人等领域拓展”。

曹旭东也明确指出,大模型定义芯片的思路可以进一步推动机器人以及更多物理AI应用取得突破。

物理AI的命题,是“大模型必须在物理世界的实时约束下运行”——要省电、要低延迟、要成本可控、要行为可验证。

这意味着今天在量产车上被验证过的这套解题方法,明天可以复用到人形机器人、移动机器人,以及一切需要“聪明的大脑+可控的躯体”的物理AI产品上。

也因此,未来芯片的持续研发与规模交付,夯实的不只是Momenta在汽车赛道的长期竞争力,更是两家公司为整个物理AI时代铺设的智能底座。

大模型芯片的前景如何,资本市场的动作往往最诚实。

XHEART的战略融资,参投阵容很有看点:雷诺集团首次投资,奇瑞汽车追加,长鑫科技入局。

产业端,开始真金白银地下注了。

三家资方的诉求各不相同:雷诺看中的是智驾供应链的确定性与下一代车型的计算底座;奇瑞追加投资,要的是量产芯片稳定供给的深度绑定;长鑫科技的入局,则指向存储与算力协同的产业纵深。

诉求不同,但指向同一个判断:一家能把算法能力硬件化的芯片公司,在智驾走向软硬一体的趋势里,有不可替代的位置。

对XHEART而言,这笔融资的意义不在于财务数字,而在于未来芯片持续研发和规模交付的确定性。

芯片是一门重资产生意:从架构立项到流片上车以年计,持续的研发投入、产能保障、车规认证,每一环都需要长期弹药。

50亿融资与已经铺开的客户阵列,就是这种确定性的最佳展现。

眼下,汽车行业的规模化L4是确定的,模型能力与量产能力同步增长的需求是确定的;剩下的变数在供给端。

接下来,谁先贯通了模型、芯片与整车应用,谁就可能真正打开通向未来的那扇门。

而眼下,打开这扇的钥匙已经握在了Momenta和XHEART的手中。

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2026-11-01 02:13:22 · 大模型,算力芯片,AI应用,具身智能,融资,政策监管,OpenAI,Google,NVIDIA,DeepSeek,Agent智能体,推理思考,办公效率,设计创意,金融,Transformer,扩散模型,微调蒸馏,世界模型,端侧AI,传媒内容,物流供应链,招聘HR,模型发布,财报,榜单评测

12 万招 985 硕士,3000 万给一个专科生:张雪到底在按什么开价?

钛媒体

(本文作者为 车芯AIBot,钛媒体经授权发布)

文 | 车芯AIBot

10月26日下午,重庆大学。张雪上台第一句话是,很多学校请他去演讲,他都拒绝了,因为觉得自己还不够格。今天来重大只为一件事,打招聘广告。

PPT上写着数字。985或211毕业,研发岗年薪12万到15万,非研发岗10万到12万,加班费另算。六险一金,带薪假期,员工食堂。第一年绩效干到前10%涨薪50%,大部分员工入职一年后涨20%。研发岗买车半价。

视频传上网,评论区吵了好几天。有人说这钱不如打螺丝,有人说985工科生拿这个数是被侮辱。

10月29日下午,张雪出现在重庆理工大学。这次他没翻薪资表,讲了一个人。公司有个90后员工叫秦攀,专科毕业,跟着他干了十年,月薪从几千块干到年薪五六十万。秦攀手里还有股份,目前估值3000万元,张雪说,未来几年肯定上亿。

然后他对台下说,你们的起点都比他高,你们还怕啥。

10月31日,张雪在自己账号发视频,教应届生怎么百分之百进张雪机车。条件四个。大学四年一直在骑车;跑过一两次长途摩旅,路上会认识很多车友,对用户的概念和画像就有了;一台车能不出问题地拆开再装回去;会熟练用3D软件制图。四样齐了,投简历百分之百能进,工资比一般应届生高30%到40%,“有多少我们要多少”。

一周,三个价。

网友吵的是第一个。张雪想让人记住的是第二个。第三个几乎没人讨论,可它才是这家公司真正在说的话。

他备了三把尺子

第一个价按学历算。985、211一个价,研发岗比非研发岗高一档,加班另算。

第二个价按能力算。不管你什么学校,会骑车、懂用户、能拆能装、会用软件,工资上浮三到四成,招多少要多少。

第三个价按时间算。秦攀的60万年薪和3000万股份,没有一样是入职那天谈下来的,全部是十年里长出来的。

三把尺子摆在一起,量出来的结论互相打架。一个985硕士按第一把尺子量,12万偏低,同专业去主机厂的同学报价更高。一个会拆整车的专科生按第二把尺子量,工资能比同班同学高40%,还不用排队。秦攀按第三把尺子量,比在座所有人都高。

三个价,一次校招

学历价985/211 研发12万–15万,非研发10万–12万

能力价会骑车懂用户能建模,比一般应届生高30%–40%

时间价秦攀,十年,年薪五六十万+股份估值3000万

张雪没打算统一这三把尺子,因为他要的人本来就不在同一个市场里。搞电喷和CAE的硕士,人才市场上是有标价的,不给到位他就去主机厂。会拆整车、懂用户、能建模的人,市场上没有现成的,只能自己找、自己养。

这也解释了他为什么一边开12万招研发,一边喊“有多少要多少”。前一句是市场价,后一句是找不到人的着急。

“有手就行”的四个条件,学校一门都不教

张雪说这四个条件“有手就行”。

拆开看。大学四年持续骑车,这得家里有车、有条件,还得家长不拦着,很多人四年连自行车都没碰过几次。跑长途摩旅、认识车友、形成对用户的理解,这需要时间和钱,也需要一个人愿意把假期花在国道上。一台车能不出问题地拆开再装回去,这是手艺,得有人带,得有场地,还得拆坏过几台车。熟练用3D软件制图,工科生学过,可学过和能画出可以开模的图是两回事。

四个条件里,前两个靠玩,第三个靠练。最后一个得有人教,还得有台车随便你拆。

同时具备的应届生,全国有多少。张雪自己给了答案,“有多少我们要多少”。这句话反过来听就是,很少。

张雪1987年生在湖南怀化麻阳,初中辍学,2001年开始做修车学徒,后来做特技车手、机械师。2013年他带着两万块钱到重庆,2017年参与创办凯越机车,2024年2月辞职,两个月后在重庆两江新区创立张雪机车。他自己的开局,用他的话说,是一把扳手。

一个修车学徒出身的人,对“能力”的定义就是这样。他认手感,也认拆过多少台发动机。一台车哪里不对,他一眼能看出来。这套标准里没有学历的位置。他没上过大学,认人的方式就是这样。

而重庆的摩托车产业,恰好需要这种人。1979年嘉陵造出中国第一辆民用摩托车,九十年代末重庆有近600家零部件企业,2000年前后全国每四辆摩托车里有一辆是重庆造。2026年1到8月,重庆大排量休闲娱乐摩托车产量27.5万辆,同比增长54.5%,占全国同类产品的37.2%。

产量涨得这么快,人跟不上。学校教软件,不教手感;修车铺教手感,不教软件。中间那块空白,就是张雪愿意多付三到四成的地方。

60万和3000万之间隔着什么

秦攀的故事传得最广,也最容易被读成“努力就有回报”。

先把数字拆开。年薪五六十万是现金,股份估值3000万是纸面财富。张雪用的词是“估值”,没说是“身家”,这个用词是准的。股份要变现,得等公司上市或者有人接盘,中间还有行权、稀释、税。

再说这3000万怎么来的。

2024年7月 · 天使轮

高信资本 2000万,投后估值 1亿

2026年3月 · A轮

浙创投 9000万,估值 10亿

2026年8月 · 红杉中国

独家出资 1.5亿,投后估值 60亿

两年,60倍。

秦攀的股份之所以值钱,公司两年涨了60倍是主因。他个人干得好是必要条件,光有这个条件远远不够。

还有一条公开信息很少被提起。天使轮之后,张雪以约2亿元估值回购了10%的股份,专门用于核心高管的股权激励。这套股权的分配是有名单的。秦攀在名单上,因为他跟了十年。

所以“你们的起点都比他高,你们还怕啥”这句话,成立的条件比它听起来苛刻得多。你得起点的确比他高,还得遇到一家两年涨60倍的公司,并且待到它涨完。

还有一个更实际的问题。张雪机车2024年4月成立,2026年11月新基地才动工,2027年底投产,规划年产能50万辆。2025年营收6.7亿,2026年预期25亿到30亿,单月交付已经破万。按张雪自己的测算,销售额过15亿才跨过盈亏平衡点,20亿才算稳定盈利。这家公司现在跑得很快,可它成立才两年半。

秦攀的十年已经走完了,他赌赢了。下一个秦攀要赌的是未来十年,而这十年里这家公司会不会一直是现在这个样子,没人能保证。

顺便说一句,张雪2026年7月还清了自己接近1亿的债务,钱是卖了一部分股份换来的。跟了十年的员工拿股份,老板自己也在拿股份还债。这套分配是真的在运转,只是它的兑付周期以年计。

10万在重庆到底算不算低

把情绪放一边,看数据。

重庆市统计局的口径,2025年全市规模以上企业就业人员年平均工资88505元,制造业95549元,专业技术人员124019元,生产制造及有关人员73660元。城镇非私营单位121162元,私营单位66197元。

重庆市人社局发布的2025年企业工资价位,制造业的50%分位是67159元,75%分位是92346元,90%分位是132083元。

12万到15万,在重庆制造业里大致落在75%分位到90%分位之间,上限还要再高一点。对一个本科应届生,这个数不低。

那网友为什么觉得低。因为很多人拿的是硕士的价格,比的是别的行业。张雪机车招聘官网挂出的二十多条校招岗位,学历一栏写的是本科。它招的是本科生,网友用硕士、用互联网、用一线城市的标准在骂。

这个错位值得说清楚。重庆大学是985,可机械系的本科生,去处不同,报价能差出好几万。张雪的12万到15万,卡在中间偏下的位置。对只想找份稳定工作的人,够了;对想搏一个高起点的人,不够。

所以他开出的价格谈不上侮辱,只是没有竞争力。这两个词差别很大。侮辱是恶意压价,没有竞争力是市场给的分数。

他自己也知道。2026年4月他发视频说缺电喷工程师、工艺工程师、结构工程师、3D建模工程师,面试过了薪资加20%起。6月他又说,最低涨20%,上不封顶,40%、50%都有可能。10月20日他招食堂主管,工资加20%以上。
一个老板如果真觉得10万够了,不会连着半年在网上喊加钱。

玻璃心那句话,是这套组织的副产品

10月28日,央视频问他招聘最怕遇到什么样的年轻人。他说最怕玻璃心、说不得的那种。他的原话是,无论工作、事业还是生活,遇到挫折都是百分之百的,年轻人要有接受批评的勇气,“我错了我就认,认了我就改”。

这句话放在别的公司,是老板的脾气。放在张雪机车,是组织结构的必然。

这家公司研发和赛事团队占比超过80%,行政后勤不到20%。2024年成立时只募到3800万,十几个人吃住都在工厂,发动机拆了装、装了拆。张雪自己算过账,产品如果到2025年3月还没上市,资金链就要断。

这种组织里,一个零件装错,整车就得重来;一次调校失误,赛道上的成绩直接归零。批评在这家公司是日常工作的一部分,算不上管理风格。反馈必须当天到,错必须当天改,慢一天就多烧一天的钱。

他说“我错了我就认,认了我就改”,顺序是先认再改。他要的其实很简单,改得快。

反过来说,一个能让人放心认错的组织,前提是认错不带来额外后果。这一点他没讲。初创公司里,认错和背锅经常是同一件事,员工分不清,也就不敢认。这一条比“别玻璃心”难做到得多。

两套语言没法比价

这场争议里,两边都没说错。

网友算的是一年的现金。10万在重庆,交完房租,还完花呗,剩不下多少,这是实话。

张雪算的是十年的位置。他把秦攀推到台上,想说的是这家公司能把一个专科生送到60万年薪加3000万股份,你学历比他高,为什么不敢来。

问题是这两笔账根本不在一个体系里算。他那边给的是期权和可能性,应届生这边要的是现金和确定性。用现金的尺子量期权,怎么量都是低的。

这种错配在制造业里很普遍。一家估值60亿的公司,工资表还是照着重庆制造业的行情做的。资本市场的定价和劳动力市场的定价,在这家公司身上差了至少一个数量级。它的估值按2026年算,起薪按2020年的重庆算。应届生感受到的落差,就是这个时间差。

张雪能给的,是一个跑得极快的位置,以及直接上手核心项目的可能。他给不了的,是起薪的确定性,还有十年后这家公司还在的保证。

所以真正要回答的问题只有一个,你要哪一种。

要现金,张雪的价格不划算,去国企、去主机厂、去大厂,都有更确定的报价。要一个可能翻十倍的位置,那10万只是入场费,代价是十年时间和一家成立两年半的公司。

张雪那句话只说了一半。秦攀的起点确实比在座所有人都低,但他有一个应届生补不上的东西,公司还不值钱的时候,他就在。

这个东西学历换不来,能力也换不来。它只能拿时间换。时间对每个人都是公平的,只是很少有人愿意把它押在一家2024年才成立的重庆公司身上。

要不要押,是自己的事。押之前,至少得知道自己在押什么。

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2026-11-01 02:20:08 · 融资,办公效率,设计创意,扩散模型,工业制造,营销广告,招聘HR,模型发布,财报

前三季度净利腰斩,出让动力子公司控制权的欣旺达叫停港股IPO

钛媒体

(本文作者为 雷达财经,钛媒体经授权发布)

文 | 雷达财经,作者 | 周慧,编辑 |深海

10月29日,在筹备赴港上市一年多后,消费电池龙头欣旺达主动叫停了上市进程。

欣旺达表示,此次主动终止港股IPO计划,系其基于对多方面因素的全面权衡及实际情况作出的审慎决策。

同日,欣旺达还公布了另一项重磅资本安排——公司董事会已同意小米向子公司欣旺达动力增资17亿元,取得增资完成后欣旺达动力5.34%的股份。

此次增资及董事会换届选举完成后,欣旺达在欣旺达动力的董事会席位将不超过半数,不再对其拥有控制权。

这意味着欣旺达动力将由欣旺达的控股子公司变为参股子公司,不再纳入公司合并报表范围。

欣旺达表示,该事项将对公司2026年度净利润产生积极影响,预计增加32-45亿元净利润。

据蓝鲸新闻,欣旺达工作人员表示,“两件事处于同一战略框架,但并非预判IPO难度预先打包的方案,动力板块董事会换届及欣旺达持股比例较低带来动力板块出表是客观衍生结果,终止H股IPO是出表后基本面变化结合港股市场情况作出的后续决策,二者分别履行独立审议披露程序。”

另据欣旺达同日披露的三季报,今年前三季度,公司营收创下历史新高,同比增长45.78%至634.62亿元;但归母净利润却遭遇“腰斩”,仅录得6.13亿元,同比减少56.37%。

筹划一年多按下停止键,欣旺达主动终止港股IPO

步入2026年,港股IPO市场似乎正“由热转冷”。据财联社梳理,年内已有至少16家A股企业终止了赴港上市计划。就在近日,消费电池龙头欣旺达也按下了赴港上市的停止键。

10月28日,欣旺达召开第七届董事会第三次会议,审议通过了《关于公司终止发行H股股票并在香港联合交易所有限公司主板上市的议案》,同意终止发行H股股票并在香港联交所主板上市。

回顾欣旺达的港股IPO之路,从启动筹备到此次主动终止港股IPO计划,历时一年有余。

2025年7月1日,欣旺达披露《关于筹划发行H股股票并在香港联合交易所有限公司上市的提示性公告》,正式启动赴港上市进程。

彼时,欣旺达认为,此举可“深入推进公司全球化战略,打造国际化资本运作平台,提升国际品牌形象及综合竞争力,助力公司长远发展。”

当月月底,欣旺达正式向港交所递表。根据公司发行计划及香港联交所的相关要求,今年1月30日,欣旺达又向港交所更新了发行申请及部分公司信息和财务数据等。

不过,在长达一年多的努力过后,欣旺达最终选择主动终止港股IPO计划。

欣旺达对此表示,该决策系公司基于对多方面因素的全面权衡及实际情况作出的审慎决策,不会对公司的经营活动和持续发展造成重大影响,不存在损害公司及全体股东特别是中小股东利益的情形。

有分析认为,欣旺达此番主动叫停港股IPO,或是阶段性选择,并非调整全球化发展方向。国际化仍是其长期坚持的核心战略之一。

据欣旺达官网,早在2000年,公司便开始向国际大客户批量供货。2017年,公司在印度建设首个海外生产基地。

2022年,公司全球化战略迎来关键一年。当年11月,欣旺达发行的GDR在瑞士证券交易所上市,成为第7家登陆瑞交所的中国企业,吸引了全球知名投资人的广泛参与,成功获得了包括北美、欧洲以及亚洲等地区以及产业投资者的积极认购。

此后,欣旺达的全球化布局稳步推进。据中报透露,2026年上半年,公司泰国电池生产基地一期项目正式投产、二期项目同步启动;匈牙利动力电池生产基地、越南消费类电芯生产基地则处于建设阶段。

小米豪掷17亿入股,欣旺达动力将“出表”

就在官宣主动终止港股IPO计划的同日,欣旺达还披露了另一项指向动力电池业务的资本安排。

10月28日,欣旺达第七届董事会第三次会议审议通过了《关于子公司欣旺达动力科技股份有限公司增资扩股的议案》,同意小米出资17亿元向欣旺达动力增资,认购欣旺达动力约8.98亿元新增注册资本,对应本次增资完成后欣旺达动力5.34%的股份。

本次增资扩股完成后,欣旺达动力的注册资本将由159.15亿元增至168.13亿元;欣旺达惠州新能源有限公司持有欣旺达动力的股份比例将由24.06%变更为22.78%。

欣旺达表示,欣旺达动力董事会换届选举完成后,公司在欣旺达动力的董事会席位将不超过半数,不再对其拥有控制权。

据《企业会计准则》相关规定,欣旺达动力将由欣旺达的控股子公司变为参股子公司,不再纳入公司合并报表范围。

据天眼查,欣旺达动力成立于2014年,法定代表人为王明旺。官网信息显示,欣旺达动力是中国四家“全球动力电池一级制造商”之一,全球已部署十一大生产制造基地。

值得一提的是,去年12月,欣旺达动力曾被吉利旗下动力电池公司威睿以交付的电芯存在质量问题为由提起诉讼,并索赔23.14亿元。

后续,欣旺达动力与威睿达成和解。据和解协议,对于截至2025年12月31日已实际发生的成本费用,扣除欣旺达动力已承担部分后,欣旺达动力需向威睿支付剩余金额6.08亿元。

而对于2025年12月31日之后实际发生的成本费用金额,双方按协议约定比例分担。且事件处理后的相关电池包全部归欣旺达动力所有。

欣旺达表示,受欣旺达动力2025年诉讼事件等因素影响,欣旺达动力近年对公司归属于上市公司股东的净利润形成较大影响。

据欣旺达相关公告披露的财务数据,2025年度,欣旺达动力实现营业收入200.93亿元,同期录得净亏损31.69亿元;今年上半年,欣旺达动力的营收约155.29亿元,净亏损约3.24亿元(前述数据均为欣旺达动力合并报表口径)。

欣旺达称,欣旺达动力的“出表”,有利于减少相关经营与市场波动风险,有利于集中公司资源发展消费电池、储能系统等主营业务;有助于提升公司当前盈利能力,优化资本结构与提升股东回报。

同时,该决策有助于降低公司整体融资需求与资产负债率,改善资产结构,增强财务稳健性与抗风险能力,有利于更好地保障全体股东尤其是中小股东的长期利益,促进公司持续、稳定、健康发展。

以2025年年度报告数据模拟,欣旺达合并口径营业收入632.46亿元,其中欣旺达动力营业收入189.08亿元(该数据为上市公司层面合并报表口径)。

“若欣旺达动力不纳入合并,公司营业收入将调减至443.38亿元;公司合并口径资产负债率由71.25%调整为60.87%。”

不过,欣旺达强调,该事项实际只影响未来上市公司财务报表,不会对往期报表进行追溯调整。

“该事项将对公司2026年度净利润产生积极影响,公司对欣旺达动力的长期股权投资将从成本法转成权益法核算,公司按享有的欣旺达动力的份额确认投资收益,剩余股权价值以丧失控制权日的公允价值重新计量,预计增加32-45亿元净利润。”

前三季度营收创新高,但归母净利润“腰斩”

10月29日当天,欣旺达还披露了最新一个季度的财报。从这份财报来看,公司正面临着一定的业绩压力。

财报显示,今年前三季度,欣旺达实现营收634.62亿元,同比增长45.78%,创下同期历史新高;但公司归母净利润却遭遇“腰斩”,同比锐减56.37%至6.13亿元。

逐季拆解来看,欣旺达“增收不增利”的局面在年初便已形成。同花顺iFinD显示,今年第一季度,公司营收约161.16亿元,同比增长31.14%;归母净利润约1.14亿元,同比骤降70.49%。

到了第二季度,公司业绩有所回暖,单季营收同比增长50.12%至220.63亿元,归母净利润则重回增长态势,同比增长4.06%至4.89亿元。

但好景不长,今年第三季度,欣旺达营收虽仍稳步增长52.78%至252.84亿元,但归母净利润仅0.11亿元,较上年同期暴跌98.08%。

对于前三季度归母净利润的下滑,欣旺达解释称,主要是消费电子下游需求承压,叠加物料成本同比上行,利润空间受到压缩。同时,人民币升值、出口退税税率下降、消费税等对公司利润造成一定侵蚀。

据欣旺达此前披露的半年报,其营收主要由消费类电池、电动汽车类电池及储能系统类业务三大板块构成。

2026年上半年,欣旺达消费类电池业务实现营收144.52亿元,同比增长4.04%,但其毛利率却较上年同期减少4.95个百分点至14.68%。

同期,公司储能系统类业务贡献营收17.7亿元,同比增长76.21%,毛利率约18.18%,亦同比下滑约2.08个百分点。

而电动汽车类电池业务则是公司上半年盈利能力唯一实现提升的板块,其毛利率较2025年上半年的9.77%大幅增长8.95个百分点至18.36%。

2026年上半年,欣旺达电动汽车类电池出货量28.36GWh,同比增长76.37%;实现营收141.34亿元,同比激增85.87%。

不过,随着子公司欣旺达动力的“出表”,欣旺达对业绩增量的探索将进一步聚焦消费类电池及储能系统类领域。

在10月29日的电话会议上,被问及公司未来的业绩增长点时,欣旺达管理层表示,公司将积极拓展智能家居、智能穿戴、智能出行、服务机器人等新兴领域的增量市场机会。

根据IDC数据,2026年第一季度,全球腕戴设备出货量达4705万台,同比增长2.2%。另据Wellsenn XR数据,2026年上半年,全球AI智能眼镜出货量599万台,同比增长188%。

欣旺达在半年报表示,凭借低摩擦交互、高频使用场景与庞大用户基础等优势,AI智能眼镜已成为当前AI Agent接入的最佳入口之一,是可穿戴设备增长速度最快的细分赛道之一。

公司管理层在电话会议上表示,未来在消费类电池领域,公司有望凭借电芯+pack一体化的供应能力、完备的产品矩阵和优质的客户服务能力,进一步提升公司的市场份额。

而在储能系统领域,欣旺达则可以提供一体化的解决方案,覆盖电网储能、大型储能、家庭储能、工商业储能、数据中心储能及移动/离网能源等应用场景。

欣旺达管理层称,“当前公司储能系统业务产能利用率维持高位,在手订单充裕,AIDC相关业务仍有较大增长空间。”

值得一提的是,近日最新发布的《2026胡润百富榜》显示,站在欣旺达身后的王明旺、蔡帝娥夫妇以105亿元的财富登榜,身家较去年缩水22%。

在一系列的调整下,欣旺达后续能否成功扭转业绩颓势?雷达财经将持续关注。

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2026-11-01 02:57:20 · AI应用,具身智能,融资,小米,Agent智能体,办公效率,医疗健康,金融,扩散模型,工业制造,传媒内容,招聘HR,基础设施,模型发布,产品更新,财报,版权诉讼,榜单评测

小学生都可以看懂的例子,揭示为什么产销协同消除不了KPI矛盾,反而会引爆它?

钛媒体

(本文作者为 GritMeng,钛媒体经授权发布)

文 | GritMeng

过去三十年,全球制造业在供应链数字化上砸下了数千亿美金。从ERP、MES到APS,从S&OP流程到控制塔大屏,系统换了一代又一代。然而,一个刺眼的悖论始终悬在所有企业头上:高库存、高缺货、高成本、高波动、高摩擦——“五高”泥潭,一个都没少。

企业规模越做越大,营收从几十亿冲到几百亿,年底一看述职表:采购、生产、销售、财务每个部门的KPI都是满分,但合在一起,公司的净利率腰斩,投入资本回报率(ROIC)却从15%跌到了3%—6%的泥潭。

面对部门间的拉扯与KPI打架,管理学界和咨询公司开出的标准药方只有一剂:搞产销协同(S&OP)。大家默认了一个前提:销售、生产、采购、财务之所以天天吵架,是因为“部门墙”太厚、缺乏大局观;只要拉到一张桌子上高频开会、对齐数据,矛盾就能化解。

但现实却是:预测越做越准,数据越洗越干净,协同会开得越密,现场排产反而撕得越凶。

为什么产销协同非但消除不了KPI矛盾,反而每一次协同动作背后,都必然伴随着更剧烈的KPI冲突?

你不需要相信任何人的理论,也不需要看复杂的数学公式。请花3分钟,跟着下面这“两笔需求、三颗料”的极简场景在脑子里推演一遍,困扰行业三十年的谜底就会当场揭晓。

一、为什么大家会被拴在一起?——规模效应带来的“物理捆绑”

在看例题之前,先认清一个最基本的商业事实:现代制造企业为了降低成本、追求规模效应,不可能搞“一单一料、专料专用”的小作坊,而是必须让不同产品、不同客户的需求大量共用通用件、标准模组和产线设备。

规模带来了成本红利(线性增加),但共用资源同时带来了拓扑耦合(超线性爆炸):

  1. 横向是“一节点多去向”的排他分流: 同一颗共用料(或同一台瓶颈设备)连着多个需求,前一个需求占走,后面的需求就拿不到;
  2. 纵向是“多物料齐套”的木桶短板约束: 任何一个需求要上线生产,必须等BOM里所有配套物料和资源全部就绪,其真实可开工时间永远由最晚到位的那块“短板”决定:

T齐套 = max(BOM内各物料/资源就绪时间) + 加工周期

横向共用、纵向短板,交织成了一张牵一发而动全身的“拓扑耦合网”。 在这张网上,我们把所有管理借口全部剥夺,建立一个“四重无菌实验室”:

  1. 预测100%精确
  2. 库存与BOM数据100%干净;
  3. 产能约束100%完备;
  4. 规则100%明确,且公司里没有一个坏人、没有一个懒人。

二、四步无菌推演:请盯住这“两笔需求、三颗料”

现在,往这个100%完美的系统里放进两笔需求与三颗料(共用料A、专用料B、短板料C):

【重要提示】 图里为了直观展示的是“料”,但你完全可以把“共用料A”理解成“共用机台产能、产线工位、模具或资金配额”,把“短板料C”理解成“前道瓶颈工序或配套外协资源”。物料与资源在物理底层是完全同构的,道理分毫不差。

  • 资源与供应状态(第1至第5期):
  • 期初仓库只有 1份共用料A(只够满足其中一个需求),专用料B 充足;
  • 第3期,有一批在途的 计划到货A 入库;
  • 第4期,有一批在途的 计划到货C 入库。
  • 两笔需求状态:
  • 需求1(普通需求,优先级低): 由 A + B 生产,要求 第2期 交货。因B充足,只要拿到现货A,第2期就能齐套交付(真实齐套期 T齐套 = 2)。
  • 需求2(战略高优需求,优先级高): 由 A + C 生产,要求 第3期 交货。但受制于第4期才到的短板料C,它物理上最早只能在第4期齐套生产(真实齐套期 T齐套 = 4)。

 

现在,排程引擎遵循天经地义的“高优先级先拿资源”规则开始运算,请详细看下面这四步连锁反应:

  1. 第一步(高优需求静态独占早到资源): 系统先处理高优的需求2,抓取第1期唯一的“库存A”并排他锁死,再去匹配第4期的“计划到货C”。

  • 物理判决: 受短板C制约,需求2被钉死在第4期才能开工;但这颗第1期就到位的现货A(或预留的早期机台产能),被迫在库房里白白死滞陪等了整整3个周期!

  1. 第二步(早闭环需求遭遇物理阻断): 系统接着处理第2期就要交货的需求1。虽然配套料B充足、产线也闲着,但最核心的共用料A已被需求2圈定独占(图中虚线“被需求2占用”),需求1当场断料停工!

  2. 第三步(早闭环需求被迫违约): 系统只能把第3期才到的“计划到货A”分给需求1。原本第2期就能完美出货回款的需求1,被生生推迟到第3期,打上红色的违约(Late)标签!

  3. 第四步(生成“X型交叉错配”死结): 宏观审视时空图,两根供需连线拧成了一个刚性的红圈“X型交叉”——第2期急着要货的需求1,在苦等第3期才到的供应A;而第4期才能齐套开工的需求2,却从第1期就死死霸占着现成的库存A!

请所有读者在这里停顿30秒,盯着红圈里这两根交叉的线仔细看一会。
只要看懂了这个红圈,你就看懂了过去三十年全球制造业最大的秘密。

三、这个极简实验,究竟揭示了什么惊天真相?

不要小看这“两笔需求、三颗料”,它像一把手术刀,当场剖开了困扰管理界与工业界三十年的五个核心真相:

真相1:所谓“五高”,不是人为内耗,而是“重要”与“早做”画等号引发的物理死锁!

在这个无菌实验里,预测100%准、数据100%净、没有一个部门自私甩锅。为什么“高库存(库存A死滞3期)”、“高缺货(需求1断料)”、“产能空转(第2期无活可干)”和“交期违约(需求1 Late)”还是在同一秒钟全部爆发了?
因为旧范式的排产逻辑只问了“谁重要(优先级)”,没问“谁能早闭环(时间窗口)”,粗暴地把“重要”和“早占资源”画了等号!
这就是【排序耦合定律】:只要系统处于资源共用的拓扑耦合态,任何按静态单向优先级依次排他锁死资源的动作,都会改写剩余物料资源状态。使受短板制约而晚齐套的高优需求提前霸占早期共用资源,阻断原本能早齐套交付的需求。 结果就是八个字——“该早的,晚了;该等的,反而占了路!”

真相2:各部门的KPI根本不是“立场矛盾”,而是捆在同一颗料上的“物理耦合”!

以前老板总觉得生产和销售吵架是缺乏大局观,认为“冲突可以靠沟通缓解”。但耦合不能靠沟通缓解,因为共享资源的分配顺序已经改变了系统的物理状态!
请回看一眼上面的物料A、B、C,你瞬间就能看透企业里的KPI到底是怎么回事:

  • 为什么短板料C要到第4期才来?往往是因为采购部为了完成“采购降本KPI”,选了便宜但交期慢的供应批次;
  • 采购只动了C这一个点,但因为共用料A的拓扑耦合,C一晚到,把需求2卡在第4期,顺带把现货A锁死在库里3期——财务和仓库的“库存周转率KPI”当场恶化了!
  • 紧接着,因为现货A被锁死,原本第2期能交货的需求1断料停工——生产部的“产能稼动率KPI”和销售部的“准时交付率KPI”同时崩盘了!

原来三十年来全行业所谓的“部门KPI冲突”,根本不是人与人的利益矛盾,而是由底层的“供需交叉错配”100%确定性投射出来的物理死锁! 只要这个红圈交叉在底层存在,你把世界上最懂大局观的圣人请来当厂长,他也只能拍桌子对骂,因为资源已经被交叉锁死了,谁退让一步,谁的指标就瞬间粉身碎骨!

真相3:为什么产销协同非但消除不了矛盾,反而“伴随着KPI冲突”?

当现场出现“库房爆满却无单可出”时,高管把各部门拉去开产销协同会。会议室里的协同动作是什么?是“特批大客户急单优先”、“人工调高某需求优先级”、“强行划拨锁定库存”。
看懂了上面的红圈,你就知道这有多可怕:行政协同每一次强行“提级保供”,都是在耦合网里驱使一个高优需求去抢占早期的共用资源A,而这个需求往往还受制于另一颗短板料C!
你在协同会上每救活一个部门的KPI,就必然顺着共用拓扑连接,当场砸碎另外三个部门的KPI:

  • 销售抢单插队 → 生产断料换模(稼动率崩) → 采购被迫高价现货、专机空运救火(成本崩) → 半成品在车间堆积成堰塞湖(财务现金流崩)。

四个部门都在拼命做功,但方向两两相反、互相抵消,合力归零,全部化为跨部门扯皮的内耗废热——这就是物理学上的“矢量对消”。
这就是为什么:在拓扑耦合态下,前端预测越精确,交叉错配锁死越快;算力寻优越强,全网相干内耗越大;产销协同开会越密,各部门KPI打架越凶!

真相4:产销协同绝不只是“月度战略会”,战略、战术、运营三层全在发生交叉锁死!

很多人一听产销协同(S&OP),就以为只是高管每个月开一次的战略例会。大错特错!
真正的产销协同,本质是先做“数量上的协同”,再做“时空上的分配”。它纵向上严格贯穿战略层(月/季 IBP)、战术层(周度主计划 MPS/ITP)和运营层(日度执行计划 S&OE/IOP),且这三层在物理上必须做同一件事——分配共享资源:

  • 战略层协同(月/季,一年12次): 管理层在月度S&OP会上为照顾战略大客户,在宏观配额(Allocation)上把未来1—3个月的瓶颈产能和长周期核心物料贴上“专属标签”静态锁定。大客户真正的齐套生产可能在两个月后,但资源从当月就被冻结,直接把当月能快速出货回款的常规需求挤压出局。
  • 战术层协同(周,一年52次): 每周跑主计划(MPS)时,一个产品系列的急单提前锁死本周到货的共用芯片,却因缺另一颗外协件而在总装线前停滞,导致共用该芯片的其他产品系列半成品全部卡在末端,形成庞大的“在制品(WIP)堰塞湖”。
  • 运营层协同(日/班次,一天2—4次,一年上千次): 日排产抢占当日工位与齐套料,车间主任发现高优需求缺辅料做不了,为了保当日工时私自拆单挪料;计划员受限于人脑 4±1 个信息块的记忆极限,只能打开Excel手动解绑救火。每一次现场人工挪料,都在物理上直接撕碎了上层主计划的物料追溯链!

这就是为什么无数企业花几千万搞顶层S&OP和主计划,最后全都沦为“两张皮”。 因为控制论有一条绝对铁律:不可观测,即不可控制! 战略S&OP是赛车的GPS导航,战术主计划是变速箱,而底层的运营执行计划(S&OE)才是轮胎抓地力。如果最底层的执行计划天天在交叉错配里打滑、靠人工Excel拆东墙补西墙,上面两层的产销协同算得再漂亮,也只是在帮企业极其精准地犯重大错误!

真相5:“规模不经济”的百亿失血账——你的ROIC就是被这个红圈吃掉的!

过去经济学把“规模越大越不赚钱(规模不经济)”怪罪给大企业病和官僚摩擦。其实,规模不经济的物理本质,就是超线性的内部矢量对消,在某个规模临界点上,彻底碾碎了线性的固定成本摊薄红利!
以一家年营收100亿元的典型离散制造企业为例,交叉错配引发的矢量对消,每年在报表里暗中吞噬的真金白银高达数亿至十几亿量级:

  • 采购端: 假性缺料引发加急空运与现货散单溢价,每年多花 2.8亿—6.3亿元;
  • 生产端: 微观断料导致产线断续空转与频繁非计划换模,每年折损 1.5亿—3.5亿元 有效产能;
  • 库存端: 早到共用件被短板卡死、半成品双向冻结,年均沉淀 5亿—9亿元 现金流,外加 0.8亿—1.5亿元 跌价计提;
  • 销售端: 交付滑移、大单差一颗料出不去、小单被霸占违约,每年流失 5亿—12亿元 营收及数千万罚金。

把这笔内部烧掉的废热找回来,企业的ROIC当场就能从3%—6%回到15%以上!

四、破局之道:不靠开会妥协,用“二元正交”把死结解开

既然病根是“两笔需求、三颗料”的交叉错配,怎么在不牺牲规模效应(继续共用物料和产线)、不增加一分钱库存的前提下破局?

耦合不能靠开会解耦,只能靠“升维正交”&

2026-11-01 03:10:40 · 算力芯片,办公效率,教育学习,扩散模型,模型安全对齐,工业制造,物流供应链,招聘HR,模型发布,财报

人形机器人的第一份公账,Agility Robotics 上市前夜的深度解析

钛媒体

(本文作者为 斯马克机器人版,钛媒体经授权发布)

 

文 | 斯马克机器人版

二〇二六年十一月五日,纳斯达克会为一家公司敲钟。

Agility Robotics,代码 AGLT,将被这样介绍——全球首家在美国上市、且拥有真实商业部署的纯血人形机器人公司。

定语长得像是在叠甲。

每多一个从句,就多堵住一个可能的质疑。

「纯血」,是为了把它与那些顺带做人形的巨头划开。

「真实商业部署」,是为了把它与那些只有演示视频的公司划开。

「美国上市」,是为了把它与我们这边已经登陆科创板的同行划开。

三重排除之后,剩下的东西其实不多。

2025 年全年确认营收 178.2 万美元。

对应 25 亿美元投前估值,市销率超过 1400 倍。其中约 63.5%(113.19 万美元)来自关联方,面向非关联方的销售只有 65.01 万美元。

信托账户从约 4.24 亿美元,缩到约 1.64 亿美元。

六月二十四日双方签约时的口径是「假设无赎回」,信托可贡献约 4.24 亿。

到十月三十日公告,实际只剩约 1.64 亿。

SPAC 股东赎回掉了六成以上,总募资从「超 6.2 亿」落到约 4.65 亿。

这是具身智能行业第一次被推到公开市场的强光下,被迫回答它此前从未被要求回答的问题。

 

这家公司的对手是谁?

所有关于人形机器人商业化的论证,最后都会落到同一个锚点上:把机器的小时成本,与人的小时工资放在一起比。

Agility 自己也这么算的。

十月六日的投资者日上,首席财务官给出了完整框架。

一台 Digit 按 RaaS(机器人即服务)出租,月费约 8500 美元,一年约 10.2 万美元,另加约 2.5 万美元的一次性部署费。

按五年生命周期计,累计带来约 50 万美元收入。

而作为对照的人力成本,是全负担时薪约 30.5 美元。

机器人的小时成本约为人工的六成、五成、甚至更低。

人形机器人已经在成本上打赢了人类。

我们看 GXO 佐治亚州 Flowery Branch 站点的数据。

该站点于 2024 年中上线,是全球首个正式商业化的人形机器人部署,也是首个 RaaS 合同。

到 2025 年 11 月,Digit 4 在这个站点完成了累计 10 万个周转箱搬运的里程碑,任务准确率约 98%。

上线:

2024 年中

里程碑:

2025 年 11 月 跨度 ≈ 17 个月 ≈ 510 天 100,000 ÷ 510 ≈ 196 个/天

一个熟练仓员在同类动作(取箱—搬运—放置)上的产出,通常是每小时数十件量级,单班就是数百件。

即便把整个站点的产出全部归给机器,一个站点的日产出也只相当于一个人类工人的单班工作量。

成本侧:

10.2 万美元/年 ÷ (20 小时/天 × 365 天)

≈ 14 美元/有效小时

对照人工全负担 30.5 美元/小时

→ 成本约为人工的 46%

产出侧:

若单机单位时间产出为人力的 1/5

→ 单位产出成本 = 0.46 × 5 ≈ 2.3 倍

若单机单位时间产出为人力的 1/15

→ 单位产出成本 = 0.46 × 15 ≈ 6.9 倍

按"同等工作量"计,Digit 当前的花费可能是人工的 2 到 7 倍。

这个区间是敏感性分析而非点估计——因为单机每小时搬多少个箱子,至今没有任何一家公司披露过。

所以一台机器每小时搬多少箱呢?

机器目前干得太慢了。

最大客户自己说还没回本。

GXO 的 CEO 在 8 月财报会上说,公司跑了 45 个人形机器人试点,"尚未在人形机器人上实现投资回报",估计还要几年。两周多之后,GXO 照样签下了两个新站点。

那么作为一个理性的买方,他们为什么还要继续下单?

十月二十六日,Agility 与 GXO 宣布把合作扩展到北卡罗来纳与田纳西两个电商履约站点,二〇二七年初先用 Digit 4 硬件起步,待 Digit 5 商业化后迁移。

而同期,GXO 也在自家设施里测试 Apptronik 的 Apollo 与 Reflex Robotics 的人形机器人。

GXO 买的是一条学习曲线的入场券。

他们知道今天的单位经济不成立,也知道这个品类在两三年内会更便宜也更能干。现在是为了在曲线变陡之前,把操作经验、现场数据和安全流程先攒出来。

虽然客户买的是"未来",而供应商也要有能力,且必须撑到那个未来。

一台专用分拣机一天只干分拣,干完就闲置。

一台人形机器人理论上可以:上午搬料箱,下午拆垛,傍晚去看机台,夜里做质检和码垛。

Digit 5 的官方任务清单里写着 depalletizing(拆垛)、machine tending(看机台)、kitting and sequencing(配套与排序)、quality inspection(质检)、palletizing(码垛)—— 是这个品类唯一的 ROI 出路。

单机年有效工时 ÷ 单机年日历工时 = 日历填满率

(年日历工时 = 8760 小时)

已知:65,000 小时,分布在 9 个客户设施,截至 2026 年 5 月 

→ 单设施均值 ≈ 7,222 小时

假设:单设施 3–5 台 × 运行 1–2 年

→ 单机年均有效工时 ≈ 720 – 2,400 小时

→ 日历填满率 ≈ 8% – 27%,中枢大致落在 15% 上下

每个站点放了几台、跑了多久未被披露。所以用公开报道中「真正进入试点或创收部署的 Digit 为数十台」这个外部估计作交叉校验。

所以只是做了一个量级判断。

但一台人形机器人一年里真正干活的时间,可能不到它存在时间的两成。

由此,AGLT的想法可能是过于天真了:

人形机器人的商业命题不是替代多少人的工资,而是填满一台机器一天的工作表。

谁先把数字从 15% 拉到 60%,就先跑通单位经济。

一套专用分拣设备的日历填满率可以做到八成以上。

两到七倍的单位产出成本差,也是出在这里。

AGLT拥有全球首家人形机器人自主生产工厂

Digit 5 发布时,有一条参数被不少报道识别成了性能开倒车:单次充电续航从 Digit 4 的约四小时,降到了九十分钟。

确实是退步。

但把充电时间一起看,结论完全相反 —— 充满只需约九分钟,运行充电比从约 2:1 提升到约 10:1。

按约 99 分钟一个「运行+充电」循环计,单日有效工作时间可超过二十小时。

Digit 4:单次 4 小时,运行充电比 ≈ 2:1

→ 单日有效工时上限约 16 小时

Digit 5:单次 90 分钟,充电 9 分钟,比值 ≈ 10:1 单循环 99 分钟

→ 24 小时内约 14.5 个循环 × 90 分钟 ≈ 21 小时

一次非常典型的工程取舍——牺牲单次深度,换取全天密度。

日历填满率的理论上限从约 67%(16/24)推高到约 88%(21/24),但上限不等于实际值。

上限越高,只会让「实际值为什么还这么低」这个问题越尖锐 —— 因为瓶颈已经不在续航这个维度上了。

续航已不再是制约日历填满率的主要矛盾,接下来一轮真正的竞争,在"任务调度与自主性"。

3 亿美元的一份对赌协议

Digit 5 已锁定超过三亿美元的多年期订单。

把 S-4 申报文件与投资者日的内容合起来读,结构是这样的:

  • 来自单一、未披露名称的客户,且该客户被 S-4 明确描述为关联方。
  • 对应约 1000 台 Digit 5,形式为三年期 RaaS 合同,服务期摊在四年内完成。

  • 客户每订一台,Agility 需向其发放 453 份普通股认股权证,合计 453,000 份,随机器人实际部署逐步归属。
  • 机器人需要能够执行某些用例,每一个用例解锁新一批机器人。每个用例的吞吐量目标,必须与客户逐项商定。
  • 公司仍在评估该交易的会计处理方式,最终交易价格尚未确认。
  • 注册文件原写 Digit 5 于二〇二六年底首发。
  • 投资者日改为早期客户二〇二七年上半年拿到机器,通用供货要到二〇二七年底甚至二〇二八年初。

六条并列在一起,实际上是一份:上限三亿、分四年、按能力逐项解锁、附带股权回馈的条件性合约。

客户是关联方,意味着它大概率是股东,或与股东关系密切的一方。

客户拿订单,同时拿认股权证。

这个客户就是 Agility 的股票交易员,一部分报酬来自股权增值。

如果一部分支付被认定为与股权安排相关的销售激励,而非独立对价,可能需要从收入中扣减,而不是计入收入。

三亿的「收入含金量」,还要再打一层折扣。

说明:以上仅为对公开披露条款结构的解读。S-4 本身已注明公司「仍在评估该交易的会计处理方式」,最终定性应以公司后续披露为准。此处不对任何一方作动机层面的判断,仅指出在收入确认上值得追问。

Agility 面对的处境:客户(GXO)公开说自己还没回本,自己 2025 年只确认了 178 万美元收入,它的产品承诺的能力(去围栏、多任务)尚未被大规模验证。

如果签的是一份"1000 台、三年、无条件交付"的硬性合同,那么一旦 Digit 5 达不到某个用例的吞吐目标,违约风险、退款风险、声誉风险会同时砸到它自己头上。

而「按用例解锁」把风险结构性地转嫁给了时间 ——

做得到,解锁下一批,收入自然增长,客户满意。

做不到,不解锁,不必交付超出能力范围的机器,不产生退货与减值,只是收入慢一点。

客户买的是按对方实际兑现能力分批行权的权利,Agility 卖的是一份不会把自己撑死的增长路径。

对整个行业而言,这是一种值得研究的新合同范式。

过去机器人行业签的是纯粹的买卖合同,风险在买方。

现在开始签「能力」合同,风险被切成薄片,摊在多年里由双方共担。

这个行业终于开始用契约工具,去管理不确定性了。

RaaS 把AGLT变成了一家租赁公司

RaaS 是理解 Agility 的关键,也是理解它风险敞口的起点。

投资者日上,首席财务官 Michael Beer 把单机经济模型完整摊开:

Digit 单机五年经济模型(CFO 披露,产品口径)

  • 收入侧:RaaS 月费约 8500 美元(≈10.2 万美元/年)+ 约 2.5 万美元部署费,五年累计约 50 万美元(S-4 口径为约 53.5 万美元)
  • 成本侧:物料 15 万 + 部署约 1.5 万 + 软件与维护约 1.5 万/年 × 5 年 = 五年累计约 24 万美元

     

  • 产品毛利率:初期约 50%,硬件回本约 1.5 年
  • 规模效应:年产 1000 台 → 毛利率约 70%,回本 < 1 年;年产 10000 台 → 约 75%,回本 < 半年
  • 物料成本曲线:Digit 4 当前约 12.5 万 → Digit 5 商业发布时约 15 万(更贵)→ 年产 1000 台时约 7.5 万 → 年产 1 万台时约 3 万

     

  • 降本三杠杆:自研摆线执行器重新设计(占 BOM 约 25%)、标准件供应链合作、批量阶梯折扣(贡献约 20% 降幅)
  • 不含:公司级费用。CFO 模型假设 2026 年研发 1.15 亿美元、销售与管理 6000 万美元。

有两个细节问题:

Digit 5 比 Digit 4 更贵。

从 12.5 万涨到 15 万。

原因是新增的传感器与安全计算单元让它更大更重,安全是有代价的。

他们毛利率是"产品口径",不是公司口径。

他们扣掉了物料、部署、维护,但没有扣研发、销售、管理。

2026 年这两项加起来是 1.75 亿美元,对应的是 2025 年 178 万美元的收入。

两者相差近千倍。

RaaS 模式下,机器人留在 Agility 自己的资产负债表上。

客户不买断,Agility 要先掏钱把机器造出来,再慢慢收租金回来。

CFO 明确表示,部署出去的机队需要单独融资,目标拿到成本低于 10% 的债务资金,并把"能够进入债务资本市场"列为上市的理由之一。

按 15 万美元 BOM 计算,铺 1000 台机队的硬件成本就是 1.5 亿美元。

再加上部署、现场服务、远程运营中心、备件和维护体系,本次约 4.65 亿美元的募资总额,很可能被这 1000 台吃掉一半以上。

这笔钱就是纯粹的续命作用,是在依赖资本市场持续开放维持经营。

管理层与审计机构 Grant Thornton 均提示,在不考虑本次合并融资的情况下,公司持续经营能力存在重大疑虑,无法确定能否在财报发布后一年内继续正常经营。

所以25亿的估值是不是贵了?

CFO 给出的装机情景是:2500 台对应约 2.5 亿美元年收入,10000 台对应约 10 亿美元年收入。

但他加了一句限定——"没有附带交付日期"(no deployment date attached)。

于是 25 亿美元估值贵不贵,完全取决于市场选择用哪个口径:

2026-11-01 03:10:45 · 大模型,具身智能,融资,政策监管,Agent智能体,办公效率,设计创意,金融,教育学习,工业制造,零售电商,物流供应链,模型发布,合作,财报

一瓶芭乐汁含50克碳水,清蓝的“健康叙事”还能说服多少人?

钛媒体

(本文作者为 创业最前线,钛媒体经授权发布)

文 | 创业最前线,作者 | 付艳翠,编辑 | 冯羽

 

“有人喝过清蓝的杨枝甘露吗?”小红书、抖音等社交平台上,不少饮品爱好者晒出这款新品。有消费者评价,这款产品入口芒果香气突出,瓶底沉着实打实的西米,嚼感丰富。对很多饮品玩家来说,拿它加冰、搭配其他原料DIY,也成了新的尝试。

只是,在一片尝鲜的讨论里,也不乏理性的质疑声。

有消费者指出,单论口感,这款产品尚可,但若细看配料表,除了饮用水、白砂糖和果葡糖浆,还添加了结冷胶、柠檬酸钠、柠檬酸、山梨酸钾、安赛蜜、甜蜜素等多种食品添加剂。因此,认为它更适合偶尔解馋的选择,而非日常高频饮用的健康饮品。

清蓝是叶瑞山在2004年创立的饮料品牌,扎根椰基赛道起家,椰+潮饮曾是品牌核心增长主力,爆款清蓝生椰牛乳全网销售超115万瓶,是其椰系产品的代表性产品之一。历经多年布局,品牌现已搭建起清蓝椰汁、清蓝果园、清蓝牧场等多条产品线。

眼下,这家依托椰饮基本盘跑出来的区域饮品企业,开始将重心投向竞争白热化的复合果汁赛道,希望借“水果+”风口,撬开新的增长空间。

赛道拥挤已是不争的事实。企查查数据显示,截至10月19日,国内现存果汁相关企业2.35万家,年内新增注册企业680家。

在刺刀见红的果汁赛道争夺增量,对清蓝饮品这家区域品牌来说,不只是一轮新品扩容,更是一场漫长且考验耐心的二次创业。

1、标签上的“0添加”

早些年,豆奶、燕麦奶、核桃乳等传统植物蛋白赛道逐渐进入存量竞争,椰饮则凭借清爽、天然、可塑性强等特点异军突起,成为众多品牌争相布局的热门品类。

清蓝在椰基赛道深耕20多年,曾借势推出NFC鲜椰汁,并以“0香精、0脂肪、0白砂糖、0添加剂”作为产品卖点,逐步在区域渠道建立认知。

但涌入的竞争者持续增多之后,椰饮赛道的短板逐步暴露,产品同质化严重,行业增速放缓,单靠椰风味单品,增长天花板清晰可见。

2023年前后,清蓝进一步提出“椰+”产品概念,陆续推出杨枝甘露、生椰牛乳、生椰啵啵等“清蓝椰+”潮饮系列,其通过“喜庆团圆”的节庆场景与品牌强绑定,在椰基潮饮市场打开知名度。

借着这套叙事,2026年3月,清蓝又推出“果+战略”,一边研发果汁茶、果汁+生牛乳、果汁+金银花这类跨原料复合饮品;一边扩充100%果汁矩阵,覆盖芭乐、荔枝、葡萄、百香果等鲜果口味。

与此同时,健康化、品质化,早已是饮品行业无法逆转的大趋势,“低糖”“新鲜”几乎成为爆款标配的宣传标签。站在这股风口上,清蓝也锚定健康主线,确立“专注健康新鲜好饮品”的品牌理念,正式落地“椰+向新,果+向鲜”战略。

清蓝品牌总监曹远智曾在采访中表示,用“真、鲜、足”三个字概括品牌初心:“真”代表真实原料,“鲜”指向产品新鲜度,“足”意在给到消费者饱满的饮用体验。

只是市场的审视,远比宣传话术苛刻。

随着健康意识提升,消费者对饮品标签的辨别力越来越强,不少人开始对“0添加蔗糖”“低卡”等宣传保持警惕。有消费者提出困惑:瓶身主打健康概念,细看配料表却含有赤藓糖醇等成分,难免让人质疑是否存在营销引导。

争议同样落在曾经出圈的生椰牛乳身上。

消费者琳琳发现,清蓝宣传“鲜榨椰汁”“浓醇牛乳”“0添加更纯净”的生椰牛乳配料包含饮用水、鲜椰肉汁、白砂糖、全脂奶粉以及酪蛋白酸钠、卡拉胶等多种食品添加剂。

(图 / 清蓝生椰牛乳配料表)

对此,清蓝客服向「创业最前线」解释,产品宣传的“三个0”指0香精、0防腐剂、0色素,椰汁为鲜榨,配料表合规,只是产品配方本身并非只有椰汁。

「创业最前线」发现,即便是公司主推的100%果汁产品线,糖分问题同样值得留意。以450ml装100%芭乐汁为例,整瓶碳水化合物达到50.85克。

(图 / 芭乐汁营养成分表)

对照《中国居民膳食指南》,成年人每日添加糖推荐摄入量上限为50克,理想控制值在25克以内,过量摄入糖分,会带来长胖、加速衰老等健康负担,对女性群体的影响更受关注。这也意味着,单喝完这一瓶芭乐汁,碳水对应的糖负荷,就已经超出全天推荐红线。

对清蓝而言,“椰+向新,果+向鲜”的战略,本质是用健康叙事打开第二增长曲线。

但一个现实问题摆在眼前:当宣传标签和配料、营养数据形成反差,品牌的健康故事,想要说服越来越懂配料表的消费者,并不容易。

2、全渠道布局,收效几何?

随着消费行为更加理性,渠道竞争更加激烈,传统的铺货、压仓、降价、促销等打法,边际效应正在递减。在此背景下,身处市场一线的经销商群体,焦虑感也被推至高点。

对多数经销商而言,代理一个非一线品牌的新品,始终绕不开“能不能动销”的顾虑,选品姿态也愈发保守。

“一定要做市面常见的产品,不要玩新品。”这是郑州经销商林杨在市场摸爬滚打总结出的实操经验,“眼下健康饮品赛道扎堆,大量品牌扎堆打出相近的健康概念,产品同质化愈演愈烈,新品铺下去卖不动、最终变成渠道库存的案例比比皆是。”

他以身边同行举例,清蓝部分产品即便消费者和经销商们都评价口感出众,却依旧逃不开代理之后动销疲软的困境,“新品好喝不等于终端好卖,这也是众多区域饮品品牌共同的现实困境。”

想要在各大终端抢夺稀缺的货架位置与曝光机会,清蓝需要同时直面传统饮品巨头与大批新锐区域品牌的双重挤压。

“传统一线品牌手握强大的品牌势能与消费者基本盘,不管是研发产能、规模化生产,还是渠道渗透、营销投放,都拥有碾压式优势。”林杨直言,清蓝在华南、华东等南方区域表现尚可,但北方市场动销表现却并不理想。

实际上,「创业最前线」在北方某城市通过美团平台随机搜索一家月售2000+且售卖清蓝产品的超市,其清蓝产品的销量仅有个位数。

(图 / 某超市清蓝销量)

渠道破局之路需要时间积累,为此,清蓝从2024年加码全渠道,针对电商、新渠道、折扣、大流通、大餐饮等不同渠道做了产品细分。

近几个月,清蓝“鲜行者”(一线市场团队)不仅走进了烘焙、商超、运动场馆、新零售、餐饮、零食连锁、自动售货等多元化渠道,并在华东、华中、华北、西南、西北、华南等全国多区域同步推进。

在渠道之外,清蓝又在致力于将产品创新与场景赋能深度绑定,试图让每一款产品都拥有清晰的场景定位。

“果汁+生牛乳”系列产品兼具果汁的清爽与乳品的饱腹感、营养感,天然适配早餐场景与下午茶场景。在家庭聚会、朋友小酌等社交场景中;“果汁+金银花”则瞄准夏季户外解暑需求,产品入口清爽微甜,带着草本独有的清凉回甘,适配通勤出行、运动补水、办公室燥热解燥等场景,打造出具备记忆点的饮用体验。

品牌还针对不同场景完成规格梯队的打磨。以椰子水为例,从245ml的随身装到1.25L的家庭装都有,场景覆盖得比较全——小瓶扔健身包,大瓶放冰箱日常喝。

不过,完整的场景矩阵、丰富的SKU与规格只是基础,蓝图能否落地,最终还是要看终端动销与经销商的接受程度。

3、涌入果+赛道

“椰子水与NFC果汁掺假事件发酵后,不少早年依靠椰风味潮饮走量的椰基品牌,纷纷调转方向,押注复合果汁赛道,像是回到了4、5年前。”逛完今年秋糖后,这成为很多饮品经销商直观的感受。

今年展位上最显眼的位置,已经不再是清一色的椰子单品。

椰谷在南京秋糖把HPP橙汁、苹果汁等高端果汁摆在椰子水旁同台展出;椰子泡泡则直接把“果汁”系列摆在C位,杨枝甘露、苹果汁、葡萄汁一字排开。

(图 / 椰子泡泡秋糖展台)

融合化、复合型的品类,正从展会的边角位置走向舞台中央。

放在几年前,果汁赛道的竞争主线,还停留在工艺比拼,各家围绕NFC、HPP杀菌技术轮番造势,比拼谁更贴近现榨鲜果,“新鲜”是品牌溢价最重要的筹码。

但随着椰子水、NFC果汁接连爆出信任风波,消费者对工艺概念的滤镜慢慢褪去,“新鲜”不再是稀缺卖点,而是大家默认的基础门槛。一众靠椰饮起家的品牌,不得不跳出单一椰味框架,寻找新的增长故事。

赛道内卷之下,创新的方向也越来越多元化。

 

盼盼近期推出“果+菜”思路下的脐橙胡萝卜复合果蔬汁,选用赣南脐橙搭配农科院选育的禧红202胡萝卜,主打果蔬原汁满配、0添加糖、0添水,试图依靠差异化配方跳出同质化竞争。

旺旺旗下FixBody推出“美好蔬醒100复合果蔬汁”产品,包含苹果山楂味、番茄胡萝卜味两种口味,干净配料表契合消费者对清洁标签的追求。

还有如创新品牌茶小开推出桂花雪梨冰酿乳酸菌气泡果汁饮料,融合果香、花香与乳酸菌风味,打造差异化口感;维果清在开市客推出的红颜草莓复合果汁,瞄准中高端消费市场,试图通过品类创新寻找市场突破口。

就连量贩零食品牌、快乐猴、沃尔玛等零售巨头也纷纷加码,进一步抢占市场。

与此同时,鲜果原料受季节、产区、行情波动影响大,芭乐、荔枝这类小众鲜果,供应链稳定性、成本控制,远比椰子更难把握。但换一个原料组合、换一句宣传话术,很容易被同行快速复刻。

企查查数据显示,国内现存椰子水相关企业386家,产业高度集中在华南、华东两地,占比分别达到56.48%、21.24%。注册节奏上,2023至2025年每年新增企业数量在30家至70家区间浮动,2025年注册量为33家;截至目前,今年新注册椰子水相关企业仅9家,椰基赛道的入局热情明显降温。

对比之下,果汁赛道则更加拥挤。

截至10月19日,国内现存果汁相关企业2.35万家,同样集中在华南、华东,占比依次为27.55%、25.79%。近十年果汁相关企业年注册量持续波动,2025年注册量达1023家,同比微升2.71%;截至目前,今年已注册680家相关企业,源源不断的玩家还在涌入。

这意味着,清蓝这类从椰饮转做“果+”的品牌,对手不只是椰饮同行,还有深耕果汁多年的老牌巨头、主打鲜果的新锐品牌,以及商超自有品牌。

媒体人刘小倩向「创业最前线」坦言,很多椰基品牌转做果+,本质是赛道承压后的被动选择。椰饮增长见顶,原有流量红利消失,大家抱着寻找第二曲线的心态下场,但果汁赛道的竞争逻辑和椰饮并不完全相同。

她表示,椰饮的认知简单统一,而鲜果口味分散,芭乐、百香果、荔枝各有受众,很难靠一款单品打爆全国市场。消费者的口味偏好、甜度接受度南北差异巨大,区域品牌想复制此前椰+领域的成功,难度不小。

一边是椰基赛道增量见顶、信任风波持续扰动,另一边是果汁赛道源源不断的新入局者。从椰+转向“果+”,已经不是清蓝一家品牌的单独选择,而是不少玩家共同的突围方向。

转型只是第一步。

对清蓝而言,它既要面对头部品牌的降维挤压,又要和一众同类型区域饮品品牌抢夺货架、争取经销商的资源倾斜。

显然,“果+”风口看起来热闹,实则门槛藏在供应链、成本、渠道和消费者心智里。当品牌们开始奔向同一条赛道,最后的竞争,终究会回到产品能不能持续打动消费者、能不能在终端稳定动销这件事上。

*注:文中题图来自清蓝饮品官方微博;其余未署名图片来自清蓝饮品官网。

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(本文作者为 ITValue,钛媒体经授权发布)

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此外,用户可在设置中开启“允许豆包在锁屏时工作”。开启后,豆包可在Mac锁屏后继续执行任务,支持手机下达指令及查看结果。

豆包工作向企业客户开放配置三方模型

豆包工作向客户开放三方大模型服务,首批将接入 Kimi 3.1 Pro、GLM 5.3、DeepSeek V4.1 Flash 等系列模型。本次更新面向团队订阅版和企业订阅版客户开放。功能上线后默认直接开启,企业无需另行向模型厂商采购,也无需额外申请,后续按照用量扣除企业已有的AI点数,真正实现开箱即用。

腾讯WorkBuddy上线“远程控制”

腾讯WorkBuddy宣布正式上线“远程控制”,在手机上打开App,一键连上电脑,就能看到电脑桌面的实时画面,并直接动手接管。

华为将韬定律思想引入基站设计,发布新一代移动通信网产品及解决方案

在Decoding China 2026活动上,华为宣布首次将“韬(τ)定律”的时间缩微理念引入基站产品设计,并用“算不完、传不全”概括传统基带在单个TTI内面临的挑战。同时,华为发布OSCAR智能信道处理方案与新一代UBBPi基带系列。围绕单个TTI内的计算与传输约束,方向给出对整网协同的表述。

阿里巴巴与Apple达成合作,将千问集成至Apple智能

阿里巴巴与Apple达成合作,将千问集成至Apple智能,中国用户可以在Siri、写作工具及视觉智能中,直接调用千问的文本与图像理解、内容生成等能力。这些功能将于11月4日起随最新的iOS开发者Beta版开放测试,并将于12月iOS 27.3正式发布时面向中国用户推出。

海外消息

Anthropic提交IPO注册文件,拟以“ANT”为代码在纳斯达克上市

人工智能初创公司Anthropic向美国证券交易委员会提交S-1注册文件,计划首次公开发行A类普通股,并申请在纳斯达克全球精选市场以“ANT”为代码上市。文件暂未披露发行股数、发行价格区间及具体发行日期。

Meta预计2026年资本开支最高1450亿美元,计划通过股权融资等方式支持AI投资

Meta表示,预计2026年资本开支为1350亿至1450亿美元。公司称,AI投资已通过提升用户参与度、改善广告表现及提高变现效率带来实际回报,未来还将投资个人超级智能、消费级及企业级AI智能体、AI眼镜等业务。Meta计划通过经营现金流、投资级债务、战略合作及股权资本等多种方式为相关投资提供资金。2026年前三季度,公司经营现金流为970亿美元;截至三季度末,现金、现金等价物及有价证券约820亿美元。

甲骨文联合OpenAI推出企业AI产品套件,覆盖办公、开发与网络安全

甲骨文宣布与OpenAI扩大合作,将其模型、ChatGPT和Codex整合至甲骨文的应用、数据及云基础设施。双方推出多项企业AI产品,包括可通过ChatGPT调用企业系统的Oracle AI Workspace、利用AI模型检测和修复漏洞的Oracle AI Security Mesh,以及支持员工借助Codex开发企业应用的Oracle App Composer。

谷歌推出最新世界模型Genie 4,模拟时长翻倍至2分钟、首次实现音视频同步生成

谷歌DeepMind推出最新世界模型Genie 4,并宣称是其迄今最逼真、交互能力最强的世界模型。与主要根据提示词生成视频片段的传统视频生成模型不同,Genie 4能够根据文本指令构建可探索的虚拟环境,并在用户持续输入指令时实时调整场景。谷歌表示,其最长可以维持两分钟连贯不变的场景,时长约为上一代Genie 3的两倍。该模型还能生成和虚拟世界同步的实时音频,涵盖音乐、环境音以及可交互对话。

融资并购

Meta拟融资350亿美元并计划推出600亿美元股票发行计划

Meta宣布启动总规模约350亿美元的同步公开发行,包括225亿美元A类普通股和125亿美元强制可转换优先股存托股份,并计划于2027年第一季度推出最高600亿美元的场内股票发行计划。英伟达、AMD和博通已表示有意合计认购最高50亿美元的A类普通股,但尚未作出有约束力的承诺。

OpenAI据称将新一轮融资目标下调100亿美元,拟以1.25万亿美元估值融资200亿美元

OpenAI已将最新一轮融资目标下调100亿美元,计划融资200亿美元,对应估值1.25万亿美元。此前,该公司原计划以1.4万亿美元估值融资300亿美元。

中科慧灵完成数亿元A++轮融资

北京中科慧灵机器人技术有限公司,完成数亿元人民币A++轮融资。本轮融资由知来投资、涌铧投资、茂天投资、元禾辰坤、国科科智、鲁宁投资等机构联合投资。投资方涵盖市场化股权投资机构、专业母基金及产业投资平台,投资布局涉及人工智能、硬科技、先进制造等领域。

超球面科技完成数亿元天使轮融资

深圳超球面科技有限公司完成数亿元天使轮融资,由君联资本、某超一线美元基金、中科创星、商汤国香资本、华山资本WestSummit Capital、庚辛资本中国 等机构共同投资,庚辛资本中国担任独家兼长期战略财务顾问。公司由香港中文大学教授刘威杨创立,聚焦下一代基础模型研发。

趋境科技完成B轮超13亿元融资

AI Token生产服务商趋境科技(Approaching.AI)完成B轮融资,本轮融资金额超13亿元,今年内已累计募得24亿元。本轮融资由浙财资本、萧山资本、工银投资、中关村科学城、星连资本及钱江世纪城共同领投,云创资本、湖南高新纵横、建投华科、申万创新投、中信聚信、珠海科技产业集团、商汤科技、网宿科技、甘肃树帜、常金控、元智未来、清证星竹、小咖资本等跟投,老股东尚势资本继续追投。

文远知行子公司景烁科技首轮融资数千万美元,布局物理AI

文远知行旗下子公司景烁科技获得数千万美元Pre-A轮融资,投资方包括嘉御资本、HKSTP香港科技园、天狼星资本等。景烁科技主要布局物理AI数据与模型基础设施,目前已推出数据-模型一体化平台WorldEngine及世界模型GENESIS-Robotics。据公司披露,目前其在手订单金额达数十亿元,年收入增长超100%。

趋势

宇树科技:人形机器人行业尚处商业化早期,物理AI技术从实验室演示走向真实场景规模化落地仍面临多重挑战

宇树科技公告称,人形机器人行业尚处于商业化早期,技术成熟度、下游市场需求培育、产业链配套能力均存在不确定性。同时,物理AI技术从实验室演示走向真实场景的规模化落地仍面临感知精度、运动控制稳定性、数据积累及软硬件协同等多重挑战,相关技术路径与商业模式的成熟尚需时间验证。若行业大规模商业化落地进度不及预期,公司未来营收扩张及业绩释放可能受到不利影响,存在估值回归的投资风险。

中信证券:GPT-6 Astra进入机器人控制,物理AI迎来重大拐点

中信证券研报称,通用大模型正在从机器人的高层任务规划,进一步向动作生成和执行控制延伸。近期,NVIDIA、Stanford等研究机构陆续探索将GPT-6 Astra应用于机器人控制,尝试利用通用模型已有的视觉理解、空间推理和任务规划能力,减少对专用策略训练的依赖。Astra在具身任务的数据集上展现出了较好的泛化性,中信证券认为,展望2027年,通用模型进入具身任务领域将成为AI行业的下一个投入方向,而通用模型与专用模型短期更可能形成分工协同的局面。

人形机器人应用持续拓展,核心零部件投资机遇受关注

商务部发布的数据显示,今年前三季度,重点平台具身智能机器人销售额同比增长22.6%。从消费端需求增长,到具身智能整机及配套项目推进,机器人产业的应用与商业化进展受到关注。分析人士认为,人形机器人产业正处于量产验证与场景落地的重要阶段,投资机会有望向核心零部件、控制平台和数据基础设施等环节延伸。随着产业发展更加重视实际应用,应关注企业技术优势、成本控制和批量交付能力,以及订单落地与模型迭代进展。

SK海力士预计存储市场供不应求局面将持续至2030年

SK海力士表示,受先进制程技术难度提升及新建生产设施耗时较长等因素影响,存储市场供不应求格局预计将持续至2030年。公司计划加快扩产,预计第四季度HBM4在出货量和营收方面均将超过HBM3E;同时计划将321层NAND工艺占韩国本土产能的比重提升至50%以上,以增加高性能、大容量企业级固态硬盘供应。

亚洲芯片股下跌,围绕大型科技公司的AI融资担忧加剧

决定AI交易前景的关键财报季表现平平,导致全球芯片制造商股价下跌,投资者越来越担心成本飙升和需求的可持续性。最新触发因素包括亚马逊的大规模资本支出数字、英特尔因个人电脑处理器需求疲软发布低于预期的销售预测。这进一步加剧了投资者对AI热潮融资成本高昂以及这些巨额投资能否获得回报的担忧。亚洲芯片制造商普跌,其中,韩国SK海力士和日本爱德万测试跌幅最大,均超过6%。韩国Kospi指数一度下跌4.3%。

“本财报季对人工智能企业来说很艰难,大多数企业都受到了人工智能泡沫和通胀担忧的双重打击,”Floodlines Research创始人、投资策略师Anna Wu表示。“更高的融资成本和信用风险最终可能会迫使超大规模数据中心运营商放缓扩张步伐。”

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2026-11-01 03:32:27 · 大模型,算力芯片,AI应用,具身智能,融资,政策监管,OpenAI,Google,Anthropic,Meta,NVIDIA,字节跳动,阿里巴巴,腾讯,华为,DeepSeek,xAI,月之暗面,智谱,商汤,文生视频,语音音频,代码生成,对话助手,Agent智能体,推理思考,办公效率,设计创意,金融,游戏,扩散模型,世界模型,提示工程,工业制造,营销广告,招聘HR,网络安全,基础设施,模型发布,产品更新,收购并购,合作,财报,榜单评测,开发者生态

DeepSeek 重磅发布全新 Agent 架构:AI 开始指挥 AI 干活

爱范儿

当程序员还在群聊里讨论 Bug 怎么修时,AI 可能已经默默完成了问题复现,甚至把修复代码提交到了 GitHub。

就在刚刚,DeepSeek Harness 团队发表技术文章《Super-agent 设计探索:迈向更自主的 Agent 系统》,详细介绍了他们正在探索的 Super-agent 架构。

按照 DeepSeek 的设想,未来的 AI Agent 将不再局限于单个聊天窗口,而是能够持续在线、同时处理多项任务,并根据外部环境变化主动采取行动。

更值得关注的是,DeepSeek 已经基于 DeepSeek Harness 构建了一套内部 Super-agent 实例,并将其用于日常研发协作。

例如,当团队成员在群聊中反馈软件问题时,即使没有人主动 @ AI,它也能识别潜在缺陷,在后台尝试复现问题、寻找修复方案,甚至直接提交 GitHub Pull Request,等待开发人员审查。

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同一项开发任务还能在群聊和 GitHub 之间连续推进。开发者先在群聊中确定方案,随后又在 GitHub 评论中修改要求,Agent 能够理解前后变化,并调整执行方向。

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不过,Super-agent 目前仍是一套面向工程实践的架构探索,部分设计已通过开源原型实现,尚非 DeepSeek 正式推出的独立产品。

AI Agent 的下一个瓶颈,可能是人类自己

过去一年,以 Coding Agent 为代表的 AI 工具已经能够独立阅读代码、定位 Bug、运行测试,甚至完成复杂的软件开发任务。

然而,随着模型能力越来越强,另一个问题也开始显现。

AI 能够同时完成的任务越来越多,人类管理这些任务的注意力却没有同步增长。

目前,大多数 Agent 仍以 Session,也就是会话为基本工作单位。用户需要在不同窗口之间反复切换,记住各个任务的上下文,并持续跟踪执行进度。

DeepSeek 团队提到,根据他们的观察,一个人通常只能同时跟进 3 到 5 个活跃 Session。

即使通过 CLI、MCP 等工具让 Agent 接入更多平台,仍然难以解决单会话串行执行、多任务上下文混乱,以及本地设备离线后任务中断等问题。

为此,DeepSeek 提出了 Super-agent,希望让 Agent 从单次会话中解放出来,成为一个能够长期运行、跨平台保持上下文、并行推进任务的连续实体。

按照文章中的定义,Super-agent 需要具备四项能力,包括跨会话的连续交互、多任务高效并行、主动响应环境事件,以及长期在线和异常恢复。

换句话说,人类可以更多地负责确定目标和验收结果,具体的任务调度与执行过程则交给 AI 管理。

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一个 AI 当主管,多个 AI 同时干活

为了实现这一目标,DeepSeek 设计了一套由 Router 和 Worker 组成的双层架构。

可以将其理解为一个由 AI 组成的虚拟团队,Router 负责统筹协调,Worker 负责具体执行。

Router 是持续运行的全局协调节点,统一接收来自群聊、GitHub、邮件等不同平台的信息,判断任务应该如何分配,并维护跨任务上下文。

真正执行任务的则是 Worker。每个 Worker 拥有独立的上下文和工具能力,可以分别负责问题复现、代码审查、功能开发等任务,必要时还能继续调用 Subagent。

任务完成后,Worker 将关键结果汇报给 Router,再由后者统一与用户沟通。

对于用户而言,面对的始终是同一个 AI 助手;对于系统而言,背后可能已经有多个独立 Agent 同时工作。

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为了减少协调开销,DeepSeek 还引入订阅机制。当某个 Worker 接手 GitHub Pull Request 后,后续评论和状态变化可以直接发送给它,无须每次经过 Router 重新分配。

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Router 主要负责信息理解和任务分派,因此相对轻量的模型也可能胜任,能力更强的模型则用于复杂任务执行。

DeepSeek 认为,传统 Agent 让用户手动管理 Session,很大程度上延续了底层大模型 API 的设计习惯。随着 Agent 能力提升,Session 应该逐渐成为系统内部的技术细节。

没人 @ 它,AI 也能主动修 Bug

相比多任务并行,Super-agent 更值得关注的能力,是主动寻找值得处理的事情。

传统 AI 助手通常需要用户先提出问题,再调用工具完成任务。DeepSeek 希望改变这种工作方式,让 Agent 直接根据外部环境中的事件采取行动。

群聊消息、邮件、日程提醒、GitHub 评论以及 CI 测试结果,都可以成为触发 Agent 行动的事件,技术上称为 Trigger。

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考虑到绝大多数群聊消息并不需要 AI 介入,DeepSeek 设计了两级过滤机制,由程序规则快速排除无关消息,再交给大模型结合上下文判断是否需要行动。

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更进一步,DeepSeek 还引入了计算机系统中的投机执行思想。

所谓投机执行,就是在尚未确定结果是否会被采用时,提前利用后台算力进行尝试,有价值的结果再提交给用户,没有价值则直接放弃。

例如,DeepSeek 在内部用户群中配置了一项「静默复现并修复」策略。

当有人反馈 Bug 或讨论修改方案时,Super-agent 可以提前在后台复现问题、分析原因,并寻找修复方案。

只有确认问题存在,并找到相对简单的修复方法后,AI 才会把结果提交给开发人员,否则全程保持安静。

DeepSeek 展示的案例中,团队成员还在群聊里讨论解决方案,Super-agent 就已经在后台提交了修复 Pull Request。

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类似机制也可以应用于个人助手,例如收到会议邀请后,AI 可以提前核对日程、搜集背景资料,并准备邮件回复草稿,等待用户确认。

电脑关机,AI 也能继续工作

除了主动性,DeepSeek 还尝试解决传统 Agent 的响应阻塞和设备依赖问题。

在常见的 ReAct Loop 中,模型发起耗时工具调用后,需要等待结果返回,期间可能无法及时响应新的指令。

DeepSeek 因此设计了异步 ReAct Loop,让耗时任务转入后台执行,前台会话继续接收用户消息,任务完成后再将结果发送回来。

AI 可以一边执行复杂任务,一边接受新指令,用户还能在执行过程中要求它改变方向或终止任务。

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该机制已经在 DeepSeek Harness 中实现,但尚未默认开启。

与此同时,DeepSeek 借鉴存算分离的思路,将 Agent 的执行循环放在云端,将会话状态保存到数据库,而代码仓库、文件和工具链等工作环境仍然可以留在用户设备上。

本地只需部署一个轻量级 daemon,负责接收云端命令并返回结果。即使电脑暂时离线,相关任务也可以在设备重新上线后继续执行。

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此外,DeepSeek 还引入独立的 Watchdog 机制,相当于给 Agent 安排了一个 AI 监督员,负责检查任务是否取得进展、是否陷入无效循环,并在发现异常时尝试修复。

实测效率提升,但也更费 Token

为了验证新架构,DeepSeek 团队进行了一组初步实验。

实验模拟群聊和 GitHub CI 消息流,单次包含约 300 条消息,其中约 20 条是真正的工作请求。研究人员将 Super-agent 与传统单 Session 加 Subagent 的方案进行对比,每种方案重复运行五次。

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结果显示,Super-agent 的任务完成时间 p50 为 12.4 分钟,p95 为 15.7 分钟;采用中性提示词的传统单 Session 方案,p95 则达到 29.5 分钟。

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差异主要来自任务调度。传统方案虽然支持 Subagent,但模型是否真正分派任务,仍取决于提示词和临场判断。

在中性提示配置下,五次实验中模型一次都没有调用 Subagent,所有任务都在主会话中执行,不断受到新消息干扰。

Super-agent 则通过双层架构,让 Router 专注任务分派,Worker 独立执行,减少了这种不确定性。

不过,效率提升也有代价。由于需要维护多个独立会话,Super-agent 消耗的缓存读取 Token 高于单 Session。

取消事件直通机制后,Router 需要做出的决定增加约 30%,总缓存读取量从 2323 万增加至 3177 万 Token,增幅约 37%。

另外,当事件到达速率从每分钟约 1 条升至 40 条时,Router 可以通过批量处理提高吞吐量,单次请求耗时仅从 2.5 秒增加至 3.9 秒。

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需要注意的是,实验使用合成消息和模拟耗时工具,主要验证任务调度与协作能力,并未直接评估真实编码质量。

DeepSeek 想让 AI 成为真正的数字同事

尽管 DeepSeek 已经在内部运行 Super-agent,但距离大规模应用仍有不少挑战。

首先是长期记忆。当任务积累到数周甚至数月后,如何准确恢复历史上下文,仍然是一个难题。

其次是安全与隐私。由于 Super-agent 会持续接收外部消息,并通过云端访问本地设备,一旦遭遇提示词注入或服务端入侵,就可能威胁代码仓库、敏感数据和本地凭据。

此外,当 Agent 能够同时推进大量任务时,用户应该如何查看进度、介入执行,以及决定哪些操作必须人工批准,也需要重新设计。

目前,DeepSeek 已将部分设计实现为 dsh-superagent-prototype 原型插件,相关架构仍在持续探索。

值得注意的是,DeepSeek 团队在文章结尾坦言,他们并没有提出全新的理论,而是将任务调度、缓存管理、事件驱动、存算分离等经典计算机系统思想应用到了 Agent 架构中。

但随着模型完成单个任务越来越少需要人工干预,人类能够同时管理多少个 AI,正在成为新的问题。

过去,我们需要不断向 AI 发送指令,告诉它下一步做什么。按照 Super-agent 的设想,未来人类可以更多地负责确定目标、做出决策和验收成果,让 AI 自己发现问题、协调任务并完成执行。

或许未来真正成熟的 AI 助手,不会一直待在聊天窗口里等待提问,而是像一位能够长期参与工作的数字同事,在你没有主动找它的时候,也知道自己应该做些什么。

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2026-10-31 13:59:57 · 大模型,算力芯片,AI应用,开源,政策监管,DeepSeek,代码生成,对话助手,Agent智能体,搜索RAG,办公效率,设计创意,提示工程,图神经网络,网络安全,模型发布,开发者生态

苹果官宣:Apple智能接入阿里千问,11月4日开放测试

华尔街见闻随iOS 27.3上线的苹果智能涵盖实时翻译、照片消除、写作工具及 Genmoji 等基础功能。结合千问后,Siri 支持深度知识问答与文档/图片追问;视觉智能可识别环境;“千问创作”支持生成文本与图像,百度文心则辅助搜索和视觉识别。首批支持的设备仅限iPhone 15 Pro系列、iPhone 16系列及之后的机型。
· 大模型,阿里巴巴,百度,搜索RAG,办公效率,翻译字幕,模型发布
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